2011年PMP分章习题详解：项目管理关键知识点梳理

2011年的PMP分章练习题涵盖了项目管理的核心概念和实践，旨在帮助考生准备专业项目管理人士资格认证考试。该套题目共分为12个章节，包括引论及以下具体内容： 1. **项目特征**：引言部分首先通过选择题形式测试了项目的基本特征，如项目有确定的期限（选项C），即项目有明确的目标完成日期，这是项目区别于日常运营活动的重要标志。 2. **事业环境因素**：项目团队在管理项目时，需要考虑与项目相关的事业环境因素，如组织的标准流程和工作指南（选项B），这有助于确保项目在组织内部的顺利进行。 3. **PMBOK指南**：PMBOK指南作为项目管理的标准，它定义了通用的方法、过程和实践，但并不是强制性的规范（选项B），而是为项目管理提供了一个框架，以便各行业在实践中应用并根据具体情况进行调整（选项A）。 4. **项目管理细化**：项目范围是可以逐渐细化的，但产品范围和假设条件通常是固定的，不会随着项目的进展而改变（选项C）。 5. **组织战略与项目范围**：当组织战略发生变化时，可能会影响到项目范围、项目集范围和项目组合范围，但不一定所有子项目范围都会受到影响（选项C，项目集范围通常包含多个子项目）。 6. **项目三重制约**：通常所说的项目三重制约指的是范围、时间和成本的平衡，这三个要素相互关联且共同影响项目的成功（选项A）。 7. **运营与项目区别**：运营活动包括日常维护和持续改进，如会计业务和调整现有运营系统（选项B），而项目则是特定时期的、一次性的工作，如产品更新换代（选项C）。 8. **子项目**：子项目划分有助于任务分解和外包（选项A），阶段可以作为一个子项目（选项B），但需要相同人力资源的工作不一定是独立的子项目（选项C）。子项目化确实能简化管理，降低成本（选项D）。 9. **项目定义**：项目被定义为为了提供独特结果而进行的临时性努力（选项D），强调了项目的目的性和临时性特点。 10. **项目独特性**：尽管项目之间可能存在重复元素，但这并不影响每个项目本身的独特性（选项A）。项目还可以产生无形的产品（选项B错误，应为项目可以产生有形或无形的结果）。 通过这些练习题，考生不仅可以测试他们的理论知识，还能熟悉项目管理的实际应用和不同领域的项目管理挑战。深入理解和掌握这些知识点对于准备PMP考试至关重要。