新疆移动OA系统设计项目建议

"OA系统设计项目建议书.ppt" 本文档是一份由毕博管理咨询公司于2002年为新疆移动公司编制的OA（Office Automation）系统设计项目的建议书。该建议书主要包含了以下几个核心内容： 1. **项目背景**： 新疆移动公司是一个省市合一的组织，其结构包括五大中心，每个中心又下设二级部门，形成了一个三级管理模式。这种复杂的组织架构导致了业务流程和公文流转的复杂性。因此，公司需要一个高效的OA系统来优化这些流程，提升内部工作效率。 2. **系统设计方案和思路**： 毕博管理咨询公司提出的OA系统设计方案可能涉及对新疆移动公司现有工作流程的分析，设计出适应其组织结构和业务需求的自动化流程。这可能包括电子公文处理、任务分配、信息共享、协同办公等功能，旨在简化流程，提高沟通效率，以及加强决策支持。 3. **项目进度及双方配合方式**： 建议书中应详细规划了项目的时间表，包括各个阶段的开始和结束时间，以及在实施过程中如何与新疆移动公司进行协作。可能涉及到的需求分析、系统设计、开发、测试、培训和上线等关键环节，以及双方的责任和协调机制。 4. **项目组织与人员简历**： 毕博管理咨询公司可能列出了参与该项目的团队成员及其职责，包括项目经理、系统分析师、开发人员等，以及他们的专业背景和经验，以展示团队的专业性和执行力。 5. **项目报价**： 这部分应详细说明了项目的成本预算，包括软件开发、硬件配置、咨询服务、培训、维护等费用，帮助新疆移动公司了解投资规模。 6. **为什么选择毕博管理咨询**： 毕博管理咨询可能会阐述其在OA系统设计和企业信息化建设方面的专长和成功案例，以证明其能为新疆移动提供最佳解决方案和服务。 这份建议书全面展示了OA系统对于优化新疆移动公司内部运作的重要性，以及毕博管理咨询作为专业咨询公司的服务能力和专业性。通过实施这个项目，新疆移动有望实现更高效、更协调的办公环境，提升整体运营效能。