中信华南东莞分公司员工绩效考核制度

该文档是关于工厂及公司绩效考核的完整经典方案，旨在建立科学的管理制度，通过客观评价员工的工作绩效来激发员工的积极性和创造性，为薪酬、晋升、奖惩等提供依据。适用于中层及一般员工，涵盖月度和年终考核。 绩效考核方案详细阐述了以下几个核心知识点： 1. 考核目的：明确考核是为了支持公司的战略和文化，通过考核帮助员工发现自身不足，提升绩效，并确保考核与薪酬的公平关联。 2. 考核原则：强调考核应公正客观，及时认可员工的贡献，同时以正激励为主，负激励为辅。 3. 适用范围：该制度适用于公司中层管理人员（如部门经理、主任）和一般员工。 4. 考核对象和维度：考核对象是中层及一般员工，考核维度包括绩效、态度和能力三个主要方面。绩效维度关注任务完成情况、业务协作和管理效果；态度维度涉及积极性、协作性、责任心和纪律性；能力维度涵盖领导能力、沟通能力、判断决策能力、计划执行能力和学习知识能力。 5. 考核方式：月度考核结合上级和同级评价，定量与定性评估相融合；年终考核由直接上级和下级共同参与。 6. 考核周期：月度考核每月进行，年终考核是对全年表现的综合评估。 7. 考核管理：人力资源部负责考核实施，考核结果汇总后由人力资源部存档，打分结果不公开。 8. 工作绩效目标设立：目标设置要突出关键性和重要性，聚焦周期内工作重点或岗位关键职责。 绩效考核方案的实施，对于提高公司运营效率，优化人力资源配置，以及促进员工个人成长与发展具有重要意义。通过科学的考核机制，企业可以更好地识别优秀人才，提升团队整体绩效，从而实现公司战略目标。同时，员工也能通过明确的考核标准了解自身表现，有针对性地提升工作能力和态度，达到个人与组织的共同发展。