有两张表,分别是一张员工信息表和一张绩效考核表,写一个sql用来查询每个员工根据绩效分数查出对应的员工信息与工资
时间: 2023-12-10 14:41:19 浏览: 34
假设员工信息表名为 employees,包含字段 emp_id, emp_name, emp_salary;绩效考核表名为 performance,包含字段 emp_id, score。
以下是查询语句:
```sql
SELECT e.emp_id, e.emp_name, e.emp_salary, p.score
FROM employees e
JOIN performance p ON e.emp_id = p.emp_id
ORDER BY p.score DESC;
```
这个查询语句会将员工信息表和绩效考核表按照 emp_id 进行内连接,然后按照绩效分数从高到低排序,最后返回每个员工的 emp_id, emp_name, emp_salary 和对应的绩效分数 score。
相关问题
华为研发镭员工绩效考核表(pbc)考核项
华为研发镭员工绩效考核表(PBC)是用于对华为研发镭员工进行绩效评估的一种工具。PBC考核项主要包括以下几个方面。
首先是项目完成情况。在PBC考核表中,会对员工参与的项目的完成情况进行评估。这包括项目的进度、质量、成果等方面。员工需要按时完成自己的任务,并保证项目的整体进展和成果达到预期。
其次是技术能力。在研发领域,技术能力是非常重要的评估指标之一。PBC考核表中会对员工的技术能力进行评估,这包括他们是否具备所需的专业知识和技能,是否能够解决技术问题和创新等方面。
第三是团队协作能力。在华为这样的大型企业中,团队协作能力是至关重要的。PBC考核表会评估员工在团队中的表现,包括沟通能力、合作能力、协调能力等。员工需要积极参与团队活动,与他人合作完成任务。
最后是个人发展。华为非常注重员工的个人发展,因此PBC考核表中也会关注员工的个人发展情况。这包括员工是否积极参与培训、学习新知识和技能,是否有明确的个人发展目标等。
综上所述,华为研发镭员工绩效考核表(PBC)的考核项主要包括项目完成情况、技术能力、团队协作能力和个人发展等方面。这些考核项可以帮助企业评估员工的绩效,并提供参考和指导,以促进员工的个人成长和团队的整体发展。
华为研发员工pbc绩效考核表
华为采用PBC(Performance-Based Compensation,绩效考核)来评估员工的表现,以此作为薪资和晋升的依据。PBC绩效考核表包括四个方面:贡献度、能力、执行力和客户导向。贡献度是指员工为公司做出的贡献程度,包括项目完成情况、业务发展、工程质量等;能力是指员工的能力表现,包括专业技能、领导力、团队合作等;执行力是指员工的行动力和执行情况,包括任务完成情况、工作效率、计划与组织能力等;客户导向是指员工在工作中是否关注客户需求,包括客户满意度、合作表现等。
员工在PBC绩效考核中的表现结果,决定着员工的薪水水平、晋升和发展机会。员工需要在工作中注重创造价值和提升自身能力,同时持续进行自我提升和学习,以适应公司发展的变化和要求,从而获得良好的绩效评价。公司也会根据员工的表现,对员工进行激励和奖励,提高员工的积极性和团队合作精神,提升公司整体的绩效水平。
总之,华为的PBC绩效考核表能够很好地评估员工的工作表现和能力水平,提高员工的动力和积极性,同时也为公司的发展提供了强有力的人才保障。