PMP_PMBOK项目管理收尾阶段详解
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更新于2024-08-15
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"该资源是关于PMP_PMBOK图解项目管理的完整版,主要讲解了项目的收尾步骤,包括确定收尾程序、移交项目成果、经验总结、内部收尾、项目归档和资源遣散。此外,还涉及了项目管理的基础知识,如PMBOK的价值、项目的临时性和独特性、项目与运营的区别,以及项目管理的体系、流程、思想和工具。资料由吴永达提供,并包含多个练习题以帮助理解。"
在项目管理中,收尾步骤是非常关键的一环,确保项目能够顺利完成并为未来提供有价值的参考。首先,【确定收尾程序】是指识别并执行所有必要的任务来正式结束项目,这可能包括审计、评估项目绩效等。其次,【移交项目成果】涉及到将项目产出物移交给相关的业务单位或客户,确保他们能有效地使用这些成果。【完成经验总结】是项目团队对项目过程的反思,从中学习并记录最佳实践,以备未来项目参考。【执行内部收尾程序】可能包括团队的评估、资源释放等内部流程。【项目归档】是将所有项目文档整理并存储,以便于未来的查询和借鉴。最后,【资源遣散】意味着释放或重新分配项目团队成员到其他任务或项目。
PMBOK(项目管理知识体系指南)是项目管理专业人士(PMP)的重要参考,它提供了一套通用的职业标准。项目具有【临时性】和【独特性】,这意味着每个项目都是独一无二的,并且有明确的开始和结束时间。相比之下,【运营】是连续的、常规性的,旨在维持业务的日常运行。项目管理技术也可以应用于【运营】中,例如【项目化管理】,即用项目管理的方法来处理日常运营中的问题。
项目与运营的主要区别在于目标和管理追求。项目旨在实现特定目标,然后结束;而运营则追求效率,以维持业务的连续性。在实践中,项目经理和职能经理分别负责项目和运营,他们管理的组织结构和时限性也有所不同。项目管理包括一系列的【体系】、【模板】、【流程】、【思想】和【工具与方法】,这些都用于有效地计划、执行和控制项目。
通过练习题,我们可以加深对项目管理概念的理解,例如,即使是长期的项目,其本身仍然是临时性的,因为它有一个明确的结束点。同时,项目和运营的资源约束、重复性、独特性等特性也是区分两者的关键因素。项目管理技术可以用于运营中,以提高效率和效果,比如项目组合管理和按项目管理等策略。
2018-08-09 上传
2010-09-26 上传
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