PMP_PMBOK项目管理收尾阶段详解

"该资源是关于PMP_PMBOK图解项目管理的完整版，主要讲解了项目的收尾步骤，包括确定收尾程序、移交项目成果、经验总结、内部收尾、项目归档和资源遣散。此外，还涉及了项目管理的基础知识，如PMBOK的价值、项目的临时性和独特性、项目与运营的区别，以及项目管理的体系、流程、思想和工具。资料由吴永达提供，并包含多个练习题以帮助理解。" 在项目管理中，收尾步骤是非常关键的一环，确保项目能够顺利完成并为未来提供有价值的参考。首先，【确定收尾程序】是指识别并执行所有必要的任务来正式结束项目，这可能包括审计、评估项目绩效等。其次，【移交项目成果】涉及到将项目产出物移交给相关的业务单位或客户，确保他们能有效地使用这些成果。【完成经验总结】是项目团队对项目过程的反思，从中学习并记录最佳实践，以备未来项目参考。【执行内部收尾程序】可能包括团队的评估、资源释放等内部流程。【项目归档】是将所有项目文档整理并存储，以便于未来的查询和借鉴。最后，【资源遣散】意味着释放或重新分配项目团队成员到其他任务或项目。 PMBOK（项目管理知识体系指南）是项目管理专业人士（PMP）的重要参考，它提供了一套通用的职业标准。项目具有【临时性】和【独特性】，这意味着每个项目都是独一无二的，并且有明确的开始和结束时间。相比之下，【运营】是连续的、常规性的，旨在维持业务的日常运行。项目管理技术也可以应用于【运营】中，例如【项目化管理】，即用项目管理的方法来处理日常运营中的问题。 项目与运营的主要区别在于目标和管理追求。项目旨在实现特定目标，然后结束；而运营则追求效率，以维持业务的连续性。在实践中，项目经理和职能经理分别负责项目和运营，他们管理的组织结构和时限性也有所不同。项目管理包括一系列的【体系】、【模板】、【流程】、【思想】和【工具与方法】，这些都用于有效地计划、执行和控制项目。 通过练习题，我们可以加深对项目管理概念的理解，例如，即使是长期的项目，其本身仍然是临时性的，因为它有一个明确的结束点。同时，项目和运营的资源约束、重复性、独特性等特性也是区分两者的关键因素。项目管理技术可以用于运营中，以提高效率和效果，比如项目组合管理和按项目管理等策略。