PMBOK图解：项目管理中的临时性与独特性探讨

实验设计-PMP_PMBOK图解项目管理是一套针对IT行业专业人士的课程，由吴永达主讲，该课程围绕项目管理的核心概念进行讲解，结合实用的案例和练习题帮助理解和应用。PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是一个通用的职业标准，它提供了项目管理的框架，包括项目的特点、生命周期以及与日常运营的区别。 课程的重点在于理解项目管理的五个过程：启动、规划、执行、监控和收尾，以及关键要素如项目特点（如独特性、临时性和渐进明细）。例如，提到保龄球纪念碑项目，它虽然具有长期性，但作为项目仍然具有临时性，因为它有明确的开始和结束日期，尽管产品（纪念碑）本身是持久的。 项目与运营之间的对比也被深入探讨，项目通常具有明确的时间限制、独特的目标（如建造大理石-钛结构的保龄球饰针），并且受到资源约束，涉及规划、执行和控制；而运营则是持续的、重复的，其目标是维持业务运营，追求效率和效果。 课程还涵盖了项目管理的方法、工具和体系，以及如何在持续运营中应用项目管理技术，如区分项目管理（Project Management，即对单个项目的管理）与项目组合管理（Project Portfolio Management，涉及多个项目的整体管理和优化）。通过图解的方式，吴永达教授使复杂理论易于理解，并鼓励学员通过实践练习来掌握项目管理的关键概念。 实验设计-PMP_PMBOK图解项目管理课程提供了一个全面的框架，帮助参与者掌握项目管理的策略、工具和技巧，以便在实际工作中有效地管理项目，确保项目的成功交付。