创新管理：突破常规，连接无关联事物

"人造的联想强制联想-创新组织与管理" 创新是推动企业发展和进步的关键动力，而"人造的联想：强制联想"是一种激发创新思维的策略。这种策略旨在通过将看似无关的事物联系起来，打破思维定势，开拓新的思考路径，从而促进问题的解决和新想法的产生。在创新管理中，这种思维方式被广泛应用，因为它能够帮助企业和个人在面对复杂问题时跳出常规，寻找非传统的解决方案。 创新管理涵盖了多个方面，包括创造与创新管理的概述、创造性人才的特质、创造性思维方法、创造原理和创造技法，以及识别和克服阻碍创新的因素。丁钢教授在重庆理工大学的讲座中强调了创新的核心——突破常规，提出新想法。熊彼特的创新定义则从更广阔的视角出发，涵盖了技术创新、产品创新、市场开拓等多个维度，强调只要是企业的新尝试，都可以被视为创新。 创造力是创新的基础，指的是产生有价值新事物的能力。企业需要创造力来应对不同类型的问题，如常规问题的优化、无法用现有方法解决的新问题，以及创新问题的处理。在企业活动中，创新分为管理创新和业务创新，前者涉及新的管理制度和方法的引入，后者涵盖技术与产品、营销等各个领域的创新。 创新管理是一个专门的领域，它涉及到对创新活动和创造力开发的系统性管理，包括分析、计划、组织、协调和控制。然而，创新管理有其特殊性，由于创新活动的高度不确定性、始创者的偶发性、进程的意外性以及外部激励可能产生的负面影响，传统的管理原则和方法往往不足以有效指导创新管理。 例如，英国航空公司的案例表明，创新过程中的不可预测性和突发性使得传统的计划和控制方法失效。因此，创新管理需要灵活适应这些特性，采用更加包容和开放的管理策略，鼓励试错和探索，以激发员工的创新潜力。 "人造的联想强制联想"是创新管理中的一个重要工具，它鼓励人们跨越界限，寻找不同领域的连接，以此激发创新思维。结合有效的创新管理实践，企业可以更好地应对市场的变化，持续发展和保持竞争优势。