"用友企业数字化转型白皮书（2019）：机遇与挑战、方法论和实践案例"

企业数字化是当今经济发展的主旋律之一，随着数字经济的快速发展和普及，企业数字化转型已经成为各行各业迈向未来的必然选择。在《用友企业数字化转型方法论白皮书》中，详细介绍了企业数字化面临的机遇与挑战，定义了企业数字化的内涵与外延，提出了企业数字化的若干方向与步骤，同时还提供了丰富的实践案例，为企业在数字化转型过程中提供了宝贵的借鉴和指导。 在《用友企业数字化转型白皮书》中，明确指出数字经济已经“点燃”了经济发展的新动能，数字化转型已经成为各个企业的当务之急。企业数字化转型已经进入“深水区”，意味着企业需要面对更多的挑战和压力，但也意味着有更多的机遇和发展空间等待着企业去挖掘。在这种背景下，企业需要认真思考数字化转型的意义和价值，积极应对挑战，把握机遇，推动企业未来的发展。 在定义企业数字化的内涵与外延方面，《用友企业数字化转型白皮书》指出，企业数字化并不仅仅是部署一些数字技术，更重要的是要将数字化与企业的战略发展目标相结合，以实现企业的长期可持续发展。数字化商业范式解读则进一步强调了数字化对传统商业模式带来的颠覆性影响，以及数字化对商业生态和产业链的重构作用。企业需要深刻理解企业数字化的内涵，树立正确的数字化意识，做好数字化转型的准备。 在企业数字化转型方法论方面，《用友企业数字化转型白皮书》提出了一套全面系统的转型方法。首先，企业需要明确一个终极战略目标，明确数字化转型的初衷和目的。其次，企业需要抓住两个驱动因素，即科技和金融，以科技创新和金融支持为依托，推动数字化转型的深入发展。聚焦三大转型方向，企业需要明确数字化转型的重点和方向，做到有的放矢。遵循六大转型步骤，企业需要系统规划数字化转型的各个环节和流程，确保数字化转型的顺利推进。探索七大领域的数字化转型路径，企业需要针对不同领域的特点和需求，制定相应的数字化转型策略和方案。 最后，在企业数字化探索与实践案例方面，《用友企业数字化转型白皮书》提供了多个来自不同领域的实践案例，包括曲美PLUS模式推动家居零售数字化、大西洋集团智能化转型、延长石油集团财务管理转型和首钢集团数字化转型等。这些案例为企业提供了宝贵的经验和启示，让企业可以从中学习借鉴，并在自身的数字化转型过程中取长补短，不断改进和提升。 综上所述，《用友企业数字化转型方法论白皮书》为企业数字化转型提供了系统全面的指导和支持，帮助企业更好地应对数字化时代的挑战和机遇，推动企业实现更大的发展。“源自用友，未来开始”，让我们共同走在数字化转型的前沿，共同开创企业数字化转型的新篇章。