金正品牌在多元化背景下的战略跃升

"高速发展的多元化背景下的年金正品牌跳跃之道" 在高速发展的多元化背景下，年金正品牌面临着重大的战略决策。2003年的关键在于如何实现从一个视听领域的知名品牌向更广阔市场的跃升。2002年，中国视听产品市场呈现出了显著的增长，特别是DVD市场，其销量同比增长310%，达到700万台，出口量更是超过1300万台，增长率高达200%。尽管影碟机市场的总销售量同比增长率只有17.4%，但DVD已经占据了主导地位，成为消费者的主要选择。 在家庭影院市场，中国家用影院市场同比增长38%，微型组合音响的销售表现最为强劲。家庭影院套装产品，尤其是价格在3000元左右的统一品牌产品，市场需求旺盛，占据了总销量的50%以上。这一趋势预示着市场对高质量、中价位的视听产品有着巨大的需求。 中国影碟机市场的需求趋势预测显示，VCD将逐渐被淘汰，SVCD的生命周期稍长，而DVD的市场份额将迅速扩大，预计到2004年，DVD将成为市场的主流。在家庭影院市场，微型音响和家庭影院系统的销量持续增长，显示出消费者对家庭娱乐设备的兴趣日益增加。 面对这样的市场环境，金正品牌在2003年面临动态且不确定的竞争局势。为了实现成为视听领域第一品牌的愿景，公司需要整合内部资源，强化品牌整体优势。2002年，金正各事业部的销售额总计约为12亿元，这为品牌的进一步发展奠定了基础。 在品牌认知方面，消费者对金正的信任和支持在一定程度上取决于其在新领域（如家庭影院、复读机、手机、数码电子等）的品牌地位。如果金正在这些领域展现出专业性，消费者则更可能给予支持。因此，2003年金正品牌管理工作的核心策略是"整合"与"突破"，通过内部资源的优化配置和品牌形象的提升，以适应多元化市场的需求，并争取在各个细分市场取得领先地位。