深圳电子制造业信息化论坛：当今时代的信息化管理与规划

“深圳电子制造业信息化论坛 --当今时代的信息化管理及信息化规划.pdf”是关于电子制造业在信息化管理与规划方面的讨论，由专家顾问孟凡强在AMT（企业资源管理研究中心）的背景下进行分享。AMT是中国管理提升与信息化应用领域的权威机构，提供了包括企业管理信息化在内的各种咨询服务、教育培训和知识产品，服务了众多企业和个人。 本文档可能包含以下几个核心知识点： 1. **信息化管理**：信息化管理是利用信息技术手段，对企业的运营、决策、流程等进行优化，以提高效率和竞争力。它涉及到数据的收集、存储、分析和决策支持，旨在实现企业的数字化转型。 2. **系统工程**：信息化作为管理工程的一部分，强调的是整体性、集成性和协同性。它将企业各个部门的运作视为一个整体系统，通过信息化手段促进跨部门的协作与沟通。 3. **IT规划**：IT规划是连接企业管理与信息技术的关键环节，它帮助企业确定信息技术的战略方向，确保IT投资与业务目标相一致。规划通常包括系统选型、架构设计、项目实施和后期维护等步骤。 4. **战略合作伙伴关系**：AMT作为管理+IT的全程合作伙伴，强调与客户建立长期战略合作，帮助企业在信息化进程中持续发展，这体现了咨询服务的价值不仅在于解决问题，更在于帮助企业建立可持续的竞争优势。 5. **CIO的角色**：CIO（首席信息官）在信息化过程中扮演着至关重要的角色。AMT的客户中有多位CIO被评为中国优秀CIO，这显示了AMT在帮助企业培养和提升CIO能力方面的贡献。 6. **咨询服务与培训**：AMT提供的咨询服务涵盖BPR（业务流程重组）、ERP（企业资源规划）、CRM（客户关系管理）以及知识管理等多个领域，同时通过高质量的培训，提升企业人员的信息化素养。 7. **知识产品与资源中心**：AMT的知识产品和资源中心为企业和个人提供了丰富的学习资料，覆盖广泛的管理信息化主题，日访问量庞大，显示了其在业界的影响力和受欢迎程度。 8. **成功案例**：AMT的成功案例包括多家CCTV年度经济人物企业和首届中国优秀CIO评选中的获奖者，这些案例证明了AMT在推动企业信息化进程中的专业性和有效性。 这份资料可能详细探讨了电子制造业如何通过信息化管理提升业务效率，如何进行有效的IT规划，以及AMT在这一过程中的专业服务和支持。此外，还可能分享了实际操作的案例和成功经验，对于电子制造业和其他寻求信息化升级的企业具有很高的参考价值。