"363BDZH--新产品开发管理设计咨询报告.pptx及战略定位分析"

根据《363BDZH--新产品开发管理设计咨询报告.pptx》，本报告详细介绍了新产品开发管理的各个方面，总共76页。报告涵盖了新产品开发战略、组织建设、信息数据库建设、实施、管理、控制、评价体系、业绩考核指标等内容。 在新产品开发战略方面，报告介绍了华能公司在2002年至2006年间的战略定位、竞争域和战略模式选择。华能主要采取进取型战略模式，以跟随主要竞争对手为新产品开发方向，增加销售量、提高市场占有率。战略目标包括满足市场需求、扩大销售规模、提高市场份额、利润率和投资回报率。新产品开发的驱动模式主要采取竞争驱动模式，创新程度以模仿型创新为主。时机选择以紧跟成功竞争对手为主，通过品牌宣传来与竞争对手加以区别竞争优势和市场定位。 在新产品开发组织建设方面，报告提出了建立健全的组织架构和职能部门，明确各部门的职责和任务。同时，需要建立有效的团队协作机制，提高组织内部的沟通和协作效率。另外，还需要建立专业化的人才队伍，不断提升员工的专业技能和创新能力。 在新产品开发信息数据库建设方面，报告强调了建立完善的信息管理系统，包括市场信息、竞争情报、技术信息等。通过信息数据库的建设，可以更好地指导新产品开发过程，提高新产品的市场竞争力和创新能力。 在新产品开发实施方面，报告指出了重点关注新产品设计、研发、试制和推广等环节，确保新产品开发过程的顺利进行。需要建立科学的项目管理制度，有效控制项目进度和成本，确保项目能够按时完成并达到预期目标。 在新产品开发管理方面，报告强调了建立健全的管理体系和流程，包括项目评审、风险管理、质量控制等方面。通过有效的管理控制，可以提高新产品开发的效率和成功率，实现企业发展目标。 在新产品开发控制方面，报告提出了建立有效的控制指标和监控机制，及时发现和解决新产品开发过程中的问题和风险，确保项目的顺利推进和成功实施。 在新产品开发评价体系方面，报告介绍了建立科学的评价指标体系，包括技术创新、市场表现、质量效益等方面。通过评价体系的建立，可以对新产品开发的效果进行全面评估，为今后的新产品开发提供经验和借鉴。 在新产品开发业绩考核指标方面，报告强调了建立明确的考核指标和激励机制，对新产品开发团队进行绩效评估和奖惩激励。通过业绩考核指标的设定和执行，可以激发团队的创新潜力和工作积极性，推动新产品开发工作取得更好的成绩。 综上所述，《363BDZH--新产品开发管理设计咨询报告.pptx》详细介绍了新产品开发管理的各个方面，为企业提供了全面的指导和建议。企业可以根据报告中的内容，制定适合自身的新产品开发战略、组织建设、信息数据库建设、实施、管理、控制、评价体系和业绩考核指标，从而提高新产品开发的效率和成功率，推动企业的可持续发展。