信息系统高项论文攻略：掌握项目管理关键

"信息系统高项论文手册" 信息系统高项论文手册是针对信息系统集成管理师考试的一份重要参考资料，它涵盖了项目的九大学习领域，并且特别强调了如何根据考试论文结构进行高效记忆和写作。手册的核心内容包括项目管理的关键概念、论文的结构布局以及如何将知识点紧密贴合论文题目。 在项目管理中，IPO图（Input-Process-Output图）是一种常用的工具，用于描绘任何过程的输入、处理和输出。对于高项考试，考生需要熟悉44个子过程，这些过程可以概括为“3成质”（质量管理）、“4人沟”（人力资源管理和沟通管理）、“5范”（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理）、“6时风采”（时间管理）、以及“7整体”（整体管理）。此外，还需要额外掌握需求管理和配置管理的子过程。 论文写作遵循“三段论”，即引言、主体和结论。引言部分介绍背景和问题，主体部分详细阐述论点，结论部分总结并提出建议。在论文案例部分，应确保知识点的应用与论文试题下的各个子题目紧密相关，这要求考生能够灵活运用项目知识域中的内容。 项目整体管理是项目管理的重要组成部分，包括三个主要过程：制定项目章程、制定项目初步范围说明书以及制定项目管理计划。制定项目章程是项目启动的标志，它正式批准项目或阶段，赋予项目经理权力，并记录干系人的需求和期望。这一过程中涉及的输入包括合同、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产。而制定项目初步范围说明书则明确了项目的工作范围和责任分配，其输入包括项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产。最后，制定项目管理计划是整合所有子计划形成整体项目管理计划的过程，同样需要考虑上述输入，并可能借助项目管理方法论、项目信息系统和专家判断等工具和技术。 手册中详细列举了每个过程的输入、工具与技术以及输出，这对于考生理解和记忆项目管理过程极其有帮助。通过深入理解并熟练应用这些知识，考生能够在信息系统高项论文考试中更好地展示自己的项目管理能力。