华为终端通信：ISC架构详解与供应链管理策略

供应链管理部-ISC资料免费下载包含了华为通讯（终端）公司的详细组织架构、流程体系和业务管理的关键内容。该资料的重点围绕供应链管理展开，涵盖了以下几个关键部分： 1. **公司简介与组织结构**： 华为终端专注于网络通讯终端的研发、生产和销售，产品包括手机（WCDMA、CDMA、GSM）、数据卡、固定台和视讯终端等。公司采取定制化策略，合作运营商遍布全球。组织架构涉及高层管理、干部部、研发、供应链管理、销售、财务等多个部门，划分为不同区域如欧洲、亚太等。 2. **计划与订单体系**： 此部分强调了供应链中的预测和计划能力，通过有效的订单管理确保满足市场需求。计划业务管理部和计划与订单履行部门在此过程中扮演重要角色。 3. **采购与认证体系**： 采购部门负责供应需求管理，采购履行部具体执行，确保原材料、配套件、结构件、整机等的采购符合质量标准，并通过认证体系进行有效控制。 4. **库存管理**： 重视库存控制，通过库存分析方法提升库存收益，降低库存成本。库存控制部和物流部门负责成品物流、逆向物流以及物流监控。 5. **集成供应链(ISC)**： 华为采用集成供应链管理，涵盖供应需求管理、制造、客户服务等五个流程体系，以实现端到端的产品和服务流程优化。 6. **IPD（集成产品开发）**： IPD的核心在于流程重整和产品重整，通过改进开发流程、异步开发和模块重用，提高效率和降低成本。 7. **流程体系与市场管理**： 通过CRM、销售执行和客户服务等流程，确保与市场的紧密联系，从市场获取信息并提供定制化产品。 8. **五大流程体系的相互关系**： 流程体系协同工作，确保信息流、物流、资金流在企业内部高效流动，支持企业整体战略目标。 这份资料不仅介绍了华为供应链管理的具体操作，还揭示了其在全球市场中的竞争策略和组织文化，对于理解和学习企业级供应链管理有着实际参考价值。