沃尔玛供应链补货优化培训资料.pdf

根据以上论述，可以得出以下关于"沃尔玛供应商培训资料"的1500字中文描述： 这份培训资料是为了帮助沃尔玛的供应商优化补货流程，并提升补货关键绩效指标（KPI）而设计的。该课程的目标是让沃尔玛的前30-50名供应商掌握补货的基础知识，并与补货组建立良好的沟通，以共同提高补货的KPI指标。此外，该课程还培养了供应商们作为CPFR（共同预测和再补货）的后备供应商的能力。 课程内容涵盖了供应链中补货团队的简介，系统自动补货的主要业务表现指标（KPI）以及工作原理。同时，该课程还介绍了影响KPI的因素，并教导了订单信息的查询和分享补货报告的方法。 沃尔玛的供应链团队有着远大的目标，即成为中国最可靠、灵活、高效和可持续发展的零售供应链。为了实现这一目标，他们的使命是建立中国市场最好的配送网络，以实现天天低成本，并满足不同业态和多渠道的业务发展。 库存管理（补货）团队在此培训中扮演着重要角色。他们的基本职能是通过与供应商和公司其他相关部门的合作，利用沃尔玛的自动补货系统来协助公司达成相关补货业务指标（KPI）。这个团队由高级库存管理经理和区域库存管理经理组成，分别负责不同领域的库存管理工作。 在这份培训资料中，高级库存管理经理们分别负责快速消费品、成衣和家居及季节性部门的库存管理工作，而区域库存管理经理们负责食品领域的不同区域库存管理工作。 通过这份培训资料，供应商们将学习到如何有效地与沃尔玛的补货团队合作，以及如何利用沃尔玛的自动补货系统来提升补货的效率和准确性，从而达到共同提升补货KPI的目标。