人力资源绩效审计的探索与应用

"论人力资源绩效审计 - 张小波，倪继勇，孙晶晶，倪桂士" 在当今的企业环境中，人力资源已经成为企业竞争优势的关键因素。本文深入探讨了人力资源绩效审计的重要性和实施方法，旨在提高组织的人力资源管理水平，进而提升整体绩效。作者首先指出，随着审计领域对绩效审计重视度的提升，人力资源绩效审计的研究也日渐活跃。 人力资源绩效审计是管理审计的一个分支，主要关注的是评估和改进人力资源管理的效果。它通过对人力资源管理活动的全面审查，包括招聘、培训、考核、激励等环节，来判断这些活动是否有效地促进了组织的目标达成。在这一过程中，审计不仅关注成本控制，更强调人力资源的价值创造和潜力挖掘。 文章介绍了人力资源的基本概念，强调了其特性，如可开发性、能动性、时效性和社会性，这些特性决定了人力资源绩效审计的复杂性和独特性。为了构建合适的人力资源绩效审计指标体系，文章提出了应考虑的一般要求，如相关性、可比性、可操作性及公正性。同时，结合人力资源的特点，提出了涵盖定量和定性指标的综合评价框架。 文章进一步讨论了平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）在人力资源绩效审计中的应用。平衡计分卡是一种战略管理工具，通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量组织绩效。在人力资源绩效审计中，BSC可以帮助审计人员从多个角度评估人力资源管理的成效，确保绩效审计的全面性和深度。 作者指出，当前国内对人力资源绩效审计的理解和实践尚处在发展阶段，存在标准不统一、审计方法多样等问题。因此，建立和完善适应中国国情的人力资源绩效审计理论体系和操作规范显得尤为重要。 本文为理解人力资源绩效审计提供了理论基础，对实际操作提供了指导，对于企业提升人力资源管理效能，以及审计界开展绩效审计工作具有重要的参考价值。通过不断研究和实践，可以推动我国人力资源绩效审计理论与实践的进一步发展，助力企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。