P6软件：项目计划控制方法与发展趋势探讨

P6软件计划过程控制方法与思想是一门针对项目管理的专业课程，主要探讨了P6软件在项目管理中的应用以及其发展动态。课程内容涵盖了以下几个关键部分： 1. **P3/P6软件应用分析与发展**：首先，通过对P3和P6软件的现状分析，阐述了这两种项目管理软件在国内的应用情况，以及它们未来的发展趋势。随着项目的投资主体、费用成本控制要求以及项目管理团队的变化，企业对专业项目计划协同平台的需求日益增长。 2. **项目计划过程控制思想**：课程强调了项目计划过程控制的重要性，包括项目管理的基本概念，如项目、工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）、作业（Task）和组织分解结构（Organizational Breakdown Structure, OBS）。理解这些概念有助于学员更好地进行项目规划。 3. **P6项目计划协同管理方法**：介绍了如何利用P6软件进行项目计划协同，包括减轻项目管理人员的协作负担，引入国际先进的项目管理理念和方法，培养专业项目管理人才，以及形成标准化的工作流程，如由定性向定量分析转变，注重过程管理而非结果管理，以计划为中心的管理理念。 4. **理论依据**：课程的理论基础主要来自《项目管理知识体系指南PMBOK》，涵盖了单项目管理的五个过程组和九个知识领域，以及赢得值评审技术（Earned Value Management, EVM）等项目管理工具。此外，还讨论了多项目组合管理，如项目自动组合、项目健康仪表板，以及项目知识管理和资源配置优化。 5. **P6计划协同平台说明**：强调P6软件的功能模块是现成的，无需定制开发，可以根据项目的实际需求灵活选用功能。每个项目并不一定需要全面应用所有功能，但P6软件的核心协同工作方法是通用的。 通过这门课程，学员将对P6软件在项目计划过程控制中的应用有深入理解和实践经验，有助于提升企业项目的管理水平，从而提高成本效益、资源利用率和协同工作效率，支持企业的战略决策制定。