P6软件在项目计划过程控制中的应用与思想

"P6项目计划过程控制的方法-P6软件计划过程控制方法与思想" P6软件是Oracle Primavera的一款旗舰产品，专为项目管理和计划控制设计，它以进度计划为核心，将所有项目信息集成在一起，不同于那些以财务或职员为中心的管理系统。P6强调以角色为基础的管理方式，不同团队成员根据其职责拥有不同的权限，共同在一个协同工作平台上围绕项目计划进行沟通和管理。系统自动根据权限分配项目信息，确保信息的安全和有效传播。P6还利用互联网作为技术平台，突破了地域、企业甚至利益的界限，使得项目管理人员可以远程协作。 培训内容主要涵盖P3/P6软件的应用分析和未来趋势，项目计划过程控制的理论基础，以及P6的具体操作和协同管理方法。目标是使学员理解P6的项目管理理念，并掌握项目、工作分解结构（WBS）、操作和组织分解结构（OBS）等核心概念。 随着国内项目管理环境的变化，如投资主体多元化、成本控制需求增强、项目管理专业化等，采用专业的项目计划协同平台成为必然趋势。P6作为这样的平台，有助于减轻项目管理人员的工作负担，引入先进的管理思想和方法，培养熟练掌握现代项目管理工具的专业团队，并推动项目管理从定性到定量，从结果导向到过程导向的转变。 P6基于PMBOK指南，涵盖了项目管理的五个过程组和九个知识领域，同时结合赢得值分析（包括进度系数、费用系数和赢得值），关键绩效指标（KPI），以及多项目的组合管理。此外，P6支持建立企业项目管理计划知识库，实现资源在多个项目间的优化配置。值得注意的是，P6的功能可以根据项目实际需求进行选择，但其提供的协同工作框架是一致的，无需额外的定制或开发。 P6项目计划过程控制的方法不仅涉及到软件的使用技巧，更涵盖了项目管理的理论与实践，旨在提升项目执行效率，优化资源分配，实现企业战略目标。通过深入理解和应用P6，项目团队可以更加高效地协同工作，提高项目的成功率。