Capability Maturity Model Key Practices v1.1 概览

该资源是关于“Capability Maturity Model (CMM) 1.1英文版”的技术报告，由CMU/SEI（卡内基梅隆大学软件工程研究所）于1993年发布。报告由Mark C. Paulk、Charles V. Weber、Suzanne M. Garcia、Mary Beth Chrissis和Marilyn Bush共同撰写，旨在阐述CMM的关键实践，为读者提供理解和应用CMM的指导。 正文： CMM，即能力成熟度模型，是一个评估和改进组织软件开发过程成熟度的框架。这份文档分为多个部分，详细介绍了CMM的关键实践、结构以及如何解读和使用它。 首先，文档向读者介绍了关键实践文档的目的，指出它是其他相关文档的补充，且具有特定的组织结构和预期用途。文档的主体部分概述了CMM的基本概念，强调其源自多个来源，并且由五个不同的成熟度级别构成，每个级别代表了组织在软件开发过程中的不同管理水平。 1. 初始级（Level 1）：这是最基础的级别，组织的软件开发过程通常是随意和不稳定的。 2. 可重复级（Level 2）：在此级别，组织开始建立基本的项目管理实践，使软件开发过程可以重复。 3. 定义级（Level 3）：定义级强调对软件过程进行标准化和文档化，以确保一致性。 4. 管理级（Level 4）：在这一级，组织引入了定量的质量管理和过程控制，使过程性能可预测和可控。 5. 优化级（Level 5）：最高级别，组织通过持续改进和使用反馈数据来优化软件过程。 CMM的关键过程区域和关键实践是其核心组成部分，它们分别定义了每个成熟度级别需要实现的目标和具体活动。关键实践包括了承诺执行、执行能力、执行的活动、测量与分析以及实施验证等。这些元素共同构成了评估和提升组织软件过程成熟度的基础。 在解读CMM时，报告提供了关于如何理解关键实践和共性特征的指南。例如，承诺执行意味着组织必须有意愿并能够执行所定义的过程；能力执行是指组织具备执行所需技能和资源；活动执行涉及具体的软件开发过程步骤；测量与分析则要求组织收集数据以评估和改进过程；而实施验证则是确认过程的正确执行。 此外，报告还涵盖了软件过程定义的概念，包括组织的软件过程资产和项目定义的软件过程。这些概念帮助组织构建一个全面的软件过程管理体系，以提高效率和质量。 这份CMM 1.1英文版的技术报告为读者提供了一套详尽的框架，指导他们理解和实施CMM，以提升软件开发的成熟度和专业性，从而提高项目的成功率和产品质量。