赋能与尊重:新商业时代的管理之道

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0 下载量 108 浏览量 更新于2024-09-07 收藏 512KB PDF 举报
"赋能,胜于管理-11页.pdf" 在新商业时代,"赋能"的概念正在逐渐取代传统的管理模式,成为激发员工潜力和创新的关键。文章通过探讨如何管理90后这一代员工,引出了字节跳动的成功案例。字节跳动以其独特的企业文化,尊重员工的梦想、专业和能力,打造了一个高效且充满活力的组织。在这个公司里,个人的能力被视为通行证,而不是传统的等级制度或官僚作风。 "明日管理者"是指那些能够适应新商业时代要求的领导者。他们不再仅仅依赖于权威和控制,而是通过赋能,即赋予员工权力和资源,让他们能够在工作中实现自我价值,从而驱动组织的成长。正如极链科技(Video++)创始人金明所指出的,单纯模仿华为的"狼性文化"和"军事化管理"并不适用于所有公司,尤其是那些需要创新和灵活性的年轻组织。 字节跳动的企业文化中,淡化了等级观念,员工之间直呼其名,不使用"XX总"、"XX领导"这样的称呼,强调平等和开放的沟通环境。在会议室使用上,即使是公司的创始人张一鸣,也需要遵循先到先得的原则,体现了尊重规则和公平的精神。这种环境下,管理层更注重员工的能力提升,而非过分关注管理技巧。 在不确定性的时代,一个好的管理机制至关重要。它既要能够聚集人才,也要能激发组织活力。原华为全球招聘负责人冉涛的观点指出,有效的管理机制应该能平衡这两方面的需求,通过构建一套可行的规则体系,确保人才能够在组织中得到发展和沉淀。 管理的核心在于建立一个能激发个体潜能,促进团队协作并鼓励持续成长的环境。赋能不仅体现在给予员工更大的自主权,还体现在提供成长机会、资源支持以及一个公平的竞争平台。这样的管理方式有助于在快速变化的商业环境中保持灵活性,推动企业的创新和发展。因此,对于现代企业来说,理解并实践赋能管理,将比传统管理模式更能赢得员工的认同和组织的长期成功。