企业信息化实战：为老虎插翅的艺术

"这篇资料是关于企业信息化的实践与体验，作者通过6年的网络营销实践和3年的企业信息化实践经验，分享了对企业信息化的理解和洞察。资料主要涵盖了企业信息化的重要性和实施过程中的关键点，包括企业信息化作为低成本创新方法、信息化过程中的规律、规划的重要领域以及CIO的角色等。" 1. **企业信息化的重要性** - 企业信息化被视作企业提升竞争力、降低成本的创新手段。通过信息化，企业可以进行机制创新、管理创新和技术创新，但要注意技术创新对小企业可能带来的风险。 - 信息化有助于将流程与制度、知识与经验、嬗变与秩序融入系统，提高企业秩序，促进资源共享和企业潜能的提升。 2. **企业信息化的基本规律** - 企业信息化的过程类似于寻找水资源，需要发掘信息资源的潜力，如同从江河湖海中获取水。信息源的收集和处理（原始报表、报告、调查）是这一过程的基础。 - 信息资源具有虚拟性、流转性和经济性，能与其他资源融合，构成企业发展的基石。信息资源成为企业中最重要且最具支配地位的资源，是持续创新的关键。 3. **企业信息化规划的领域** - 规划应聚焦于三个重要领域：信息资源规划、流程优化和制度建设。信息资源规划是控制物流和价值流的基础，通过IRP（Information Resource Planning）实现资源的显性化，转化企业的竞争力结构。 4. **企业信息化过程** - 信息化过程是渐变与和平演变的结合，需要CIO（首席信息官）有效调动企业资源，推动这一进程。CIO的角色不仅限于技术实施，更在于引导企业文化和战略变革。 5. **常见问题与挑战** - 资料提及了对当前信息化过程中常见问题的个人看法，可能涉及如何平衡创新与稳定、如何处理传统与变革的关系、如何避免技术更新带来的混乱等问题。 这份资料为企业领导者和IT专业人士提供了深入理解企业信息化实践的视角，强调了信息化在当今商业环境中的重要地位，以及实施过程中需要注意的关键点。通过学习这些内容，企业可以更好地利用信息化工具，实现自身的转型和创新。