ERP：从内部集成到销售运营规划详解

"《销售与运作规划——evpn用户指南》深入探讨了企业在信息化管理中的关键计划层次，特别是经营规划与销售与运作规划（S&OP）。经营规划作为MRP II系统中的战略层面，它旨在确立企业的长期目标和策略，如产品开发方向、市场定位、预期市场份额、财务指标等。这些目标不仅是整体目标，也是衡量系统其他层级计划绩效的关键业绩指标，确保所有计划活动与企业经营战略保持一致。 S&OP则是在经营规划基础上，将金额数据转化为实际的产品生产数量，其核心目标是实现供需平衡。早期的MRP II流程曾区分销售规划和生产规划，但随着理解的深化，这两个环节逐渐融合，形成了现在注重平衡的S&OP。尽管许多早期的MRP II软件可能不包含S&OP功能，但随着21世纪的发展，这种规划方法的重要性日益提升。 这本书《ERP——从内部集成起步》由陈启申编著，专门针对管理者介绍了ERP的原理、管理理念以及如何从内部集成开始实施。书中强调，对于大多数中国企业来说，逐步实现内部集成是实施ERP的有效路径，遵循了由浅入深的学习原则。作者依据Gartner Group的研究报告和APICS的经典文献，提供了对ERP历史发展和内部集成应用的全面解释，特别关注MRP这一核心内容。 《ERP——从内部集成起步》共分为三个部分：ERP原理与管理思想、内部集成应用以及项目管理和实施。它既适合管理人员，也适用于项目顾问和相关专业的学生，是一本实用的教材，旨在帮助读者理解和掌握ERP的实际操作技巧。 版权信息表明，未经许可复制或抄袭本书内容将受到法律追究。本书作为《信息化名家经典书库》的一部分，由中国电子工业出版社出版，涵盖了ERP实施的重要步骤和内部集成的基础，对于理解并推动企业的数字化转型具有重要的参考价值。"