学院网站建设：网络图与甘特图解析

"这个资源主要介绍了如何利用网络图和甘特图进行学院网站建设项目的进度计划管理，具体包括项目活动的分解、顺序关系确定、工期估计以及模板和计划的制定。" 在IT项目管理中，网络图和甘特图是不可或缺的工具，尤其对于初学者而言，它们能清晰地展示项目进度和任务之间的依赖关系。在这个学院网站建设项目的案例中，项目被划分为6个主要活动：项目规划、需求分析、网站设计、网站开发、网站测试和验收总结。这些活动进一步细分为29个小活动，通过网络图来明确各个活动的顺序和依赖。 项目网络图通过箭头连接的节点表示活动，箭头方向表示前后顺序，节点上的数字表示紧前活动。例如，在表3.4中，"撰写需求分析说明书"的活动（编号6）紧接在"需求确认"（编号5）之后，且估计工期为1个工作日。这种逻辑关系有助于团队理解并执行任务。 甘特图则是一种条形图，用以表示项目中各个任务的开始和结束时间，以及它们的持续时间。在这个案例中，每个小活动的工期估计是基于工作量、难度和参与人数的评估。例如，"数据库设计"（编号9）估计需要5个工作日。 在项目管理中，除了核心的开发活动，还有项目管理活动，如模板确定、计划确定、项目监控和文档管理。这些活动通常在项目开始阶段就启动，并贯穿整个项目周期。在需求分析之前，增加了模板确定和计划确定；每完成一个大活动，都会有文档撰写，通过文档评审来实现有效的文档管理；而项目监控虽然在表中未直接显示，但在实际操作中，它需要在每个小活动中进行，以确保项目按计划进行。 通过网络图和甘特图的结合使用，项目团队可以更有效地规划、跟踪和控制项目进度，确保学院网站建设项目按时、按质完成。这样的实践对学习IT项目管理的学生来说，提供了宝贵的实践经验。