信息系统项目管理师考试关键点解析

“信息系统项目管理师考试要点精华，涵盖了项目可行性研究与评估的多个方面，包括技术、经济、运行环境及法律、社会可行性分析，并详细阐述了初步和详细可行性研究的步骤、内容和方法。” 在信息系统项目管理中，项目可行性研究与评估是决定项目是否值得投入的关键环节。这一过程涉及对项目的全面审查，以判断其在技术、经济、法律和社会等多个维度上的可行性。 首先，4.1和4.2章节强调了可行性研究的内容，包括确定项目的目标、研究现有系统、构建新系统的逻辑模型以及评估不同方案。4.3初步可行性研究主要关注项目的基本潜力，如市场规模、关键技术和核心问题。而4.4详细可行性研究则更深入，涉及到国家政策、市场需求、技术选择、成本估算等具体细节。 技术可行性分析（4.6.1）关注项目开发风险、人力资源、技术能力和物资可用性。经济可行性分析（4.6.2）则涉及支出与收益的详尽计算，包括一次性与非一次性支出、直接与间接收益，并通过收益投资比和投资回收期来衡量项目的经济效益。此外，敏感性分析用于评估项目对参数变化的敏感程度。 运行环境可行性分析（4.6.3）考察用户单位的管理、工作流程、人员素质等方面，确保项目能在实际环境中顺利实施。法律可行性分析（4.6.4）则检查项目是否符合相关法律法规，社会可行性分析（4.6.5）则关注项目对社会的影响。 可行性研究通常分为初步可行性研究、详细可行性研究和编写可行性研究报告三个阶段，每个阶段都有特定的任务，如初步可行性研究主要衡量项目前景、关键技术，详细可行性研究则基于各种数据和资料进行深入分析。 在进行初步可行性评估时，会从项目前途、关键技术以及辅助研究需求三个方面进行考量。而详细可行性研究则依据国家规划、企业协议、市场数据和技术资料，遵循科学性、客观性和公正性的原则，采用多种方法，如投资估算法中的指数估算法（0.6次方法则），进行精确的成本预测。 这些知识点对于准备信息系统项目管理师考试的考生至关重要，它们帮助理解项目决策背后的基础分析，以及如何有效地评估和管理项目风险，以提高项目的成功率。