2015年房地产项目部工程管理总结

"房地产项目部年度工作总结" 在2015年度的工作中，房地产项目部承担了多项关键职责，包括项目的施工、验收与交付管理工作。在公司领导的关怀和各业务部门的支持下，项目部成员全力以赴，展现出强大的专业技能和团队协作精神。他们遵循公司的教导，以技术和管理为核心，确保工程质量与进度。 在工程管理方面，项目部在副总的指导下，成功完成了多个建筑的施工任务。例如，6#楼的二次结构、内外墙装饰、水电安装以及商业裙房主体工程，7#、8#楼的施工、验收和交付，9#楼及商业裙房的二次结构和装饰工程，以及10#、11#楼的部分工作。此外，他们还完成了9#~11#楼二期的管网施工。在7#、8#楼的交房过程中，项目部通过设立栋号长来有效协调进度，确保工程按计划进行。 面对进度款支付延迟等问题，项目部展示了灵活应对的能力，通过与当地施工队伍合作，解决了劳动力短缺的问题，保持了工程进度的稳定。在二期管网施工时，他们吸取了一期的经验，有序地推进工作，尽管遇到了给水单位进场滞后的问题，但依然设法克服困难，确保工程的进行。 在个人总结方面，项目部成员严格遵守公司规章制度，以廉洁自律的态度和勇于承担责任的精神投入工作。他们能够将理论与实践相结合，与各部门紧密协作，共同完成了各项任务。这一年间，项目部不仅锻炼了团队的综合能力，也提升了每位成员的专业素质，形成了一支技术全面、职责明确、战斗力强的团队。 通过回顾过去一年的工作，项目部总结了成功与不足，以便在未来的工作中进行改进和提升。他们认识到，良好的团队协作、有效的进度管理以及灵活的问题解决能力是项目成功的关键。同时，持续学习和经验总结也是推动团队不断前进的动力。 总结2015年的工作，房地产项目部展示了其在工程管理中的专业性和执行力，同时也展现了在困难面前的坚韧和智慧。新的一年，他们将以更成熟的经验和更强的团队凝聚力，迎接新的挑战，为公司的发展贡献力量。