信息系统项目管理师案例分析解析：项目变更管理

信息系统项目管理师案例分析解析 本资源摘要信息将对信息系统项目管理师案例分析进行详细的解析，涵盖项目管理知识域相关理论、变更管理、项目计划、项目组、变更控制委员会等方面的知识点。 一、项目管理知识域相关理论 根据项目管理知识域相关理论，学校提出的增加内容的要求造成了项目的变更。这种变更属于范围变更，会对项目的进度、成本、质量等方面产生影响。项目经理小李需要对这种变更进行评估和控制，以确保项目的实施。 二、变更管理 变更管理是项目管理中的一项重要活动，对于项目的成功实施至关重要。变更管理的目的是为了控制项目中的变更，以确保项目的实施符合项目计划和目标。小李需要对变更进行评估、审批和实施，以确保项目的变更符合项目计划和目标。 三、项目计划 项目计划是项目管理中的一项重要活动，是项目实施的基础。项目计划包括项目范围、项目进度、项目预算、项目质量等方面的内容。小李需要根据项目计划，对项目的变更进行评估和控制，以确保项目的实施符合项目计划和目标。 四、项目组 项目组是项目实施的核心，是项目实施的基础。项目组包括项目经理、项目团队成员、项目干系人等。小李需要领导项目组，对项目的变更进行评估和控制，以确保项目的实施符合项目计划和目标。 五、变更控制委员会 变更控制委员会（CCB）是项目管理中的一项重要机构，负责对项目的变更进行评估和审批。CCB的组成人员包括项目经理、项目团队成员、项目干系人等。小李需要领导CCB，对项目的变更进行评估和审批，以确保项目的实施符合项目计划和目标。 六、变更批准后小李应该安排哪些工作 变更批准后，小李需要安排以下工作： * 对变更的实施进行计划和安排 * 对变更的实施进行监理和控制 * 对变更的实施进行评估和审查 * 对变更的实施进行报告和总结 本资源摘要信息对信息系统项目管理师案例分析进行了详细的解析，涵盖了项目管理知识域相关理论、变更管理、项目计划、项目组、变更控制委员会等方面的知识点。