宜诺包装（上海）股份有限公司信息化建设规划

“20221120公司信息化建设规划方案参考.pdf”是一份关于宜诺包装（上海）股份有限公司的信息化建设规划文档，由台州市恒惺软件有限公司于2016年11月编制。文档详细阐述了公司的信息化现状、规划的必要性以及具体的建设规划。 一、宜诺包装（上海）股份有限公司信息化现状 宜诺包装（上海）股份有限公司在快速发展过程中引入了信息化管理，但由于缺乏整体部署规划，导致了“信息孤岛”现象。业务增长与信息化管理之间的不匹配日益明显，具体表现为应用层次不足，对子公司的监控不够，数据未能集中管理，销售业务处理系统多模仿手工模式，缺乏关键业务节点的有效管理。这使得信息分散、失真且滞后，无法满足公司全面管理的需求，信息化发展滞后于业务发展。 二、企业信息化整体规划的必要性 面对市场竞争加剧，宜诺包装（上海）股份有限公司需要精细化、规范化和信息化的内部管理，以提升核心竞争力。整合公司资源，构建适应公司及子公司发展需求的信息化管理系统变得至关重要。信息流、资金流和物流资源的整合，以及加强对各分公司和部门的统一管理，成为提升效率和竞争力的关键。 三、宜诺包装（上海）股份有限公司信息化建设规划 规划包括以下几个方面： 1. 信息化指导原则：可能涉及标准化、集成化、灵活性和可持续性等原则。 2. 总体目标和阶段性目标：旨在建立一个全面的信息化框架，以逐步改善现状。 - 第一阶段规划可能关注基础架构搭建和初步的信息整合。 - 第二阶段可能涉及优化现有系统，提高业务流程自动化程度。 - 第三阶段可能致力于深化数据分析，提升决策支持能力。 - 硬件规划和数据汇总将确保硬件资源与软件系统的协调，实现数据的有效存储和分析。 四、规划实现总结 这部分可能涵盖了规划的执行策略、时间表、预期成果和可能遇到的挑战，以及如何确保规划的顺利实施。 此信息化建设规划方案旨在解决当前存在的问题，通过分阶段实施，逐步推动宜诺包装（上海）股份有限公司的信息化进程，以实现业务与信息化管理的同步发展，增强企业的市场竞争力。