CMM软件过程成熟度模型详解及改进路径

"CMM改进指南第章软件过程成熟度框架完美版资料.ppt" CMM，全称为能力成熟度模型（Capability Maturity Model），是一种评估和改进软件开发过程的方法论，由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）的Watts S. Humphrey提出。CMM提供了一种结构化的框架，用于指导软件组织提升其软件开发过程的成熟度，以实现更高效、更可靠的软件产品。 在CMM中，软件过程改进被分为五个成熟度级别，每个级别代表了软件开发过程的不同阶段和能力： 1. 初始级：这个级别的组织在软件开发过程中表现出混乱和无序，缺乏规范和流程，成功往往依赖于个体或团队的临时应对。 2. 可重复级：在这个级别，组织开始引入基本的项目管理实践，如成本、时间和功能的追踪，以确保能够复制以前的成功经验。 3. 已定义级：软件过程在管理和工程两个方面都被文档化和标准化，形成了组织的标准软件过程。所有项目都会使用这一标准过程的定制版本进行开发和维护。 4. 定量管理级：组织开始收集并分析软件过程和产品质量的详细度量数据，以实现对过程和产品的定量理解和控制，从而提高预测性和可靠性。 5. 优化级：在最高级别，组织能够利用过程中的数据和新思想、新技术的试点结果，持续改进其标准软件过程，实现持续优化。 每个级别不仅是过程改进的里程碑，也是建立在前一级别的基础上的。组织在升级到更高级别时，需要逐步实现每个级别的一系列过程目标，确保软件过程的稳定性、一致性和效率。通过这样的逐级提升，组织可以更好地规划和实施改进，提高软件质量，减少风险，并最终提升客户满意度。 CMM模型强调的是渐进式的过程改进，而不是一次性的巨大变革。这种逐步改进的方式有助于确保组织能够稳定地接受新的实践，降低改进过程中的阻力。图2.1展示了这五个级别之间的关系，以及改进路径的优先顺序，箭头表示了组织在成熟度框架中如何逐步制度化其过程成熟度。 CMM是软件组织提升自身能力，实现过程规范化和效率提升的重要工具。通过遵循CMM模型，组织能够逐步从无序状态进化到能够持续优化的成熟状态，提高软件开发的可靠性和效率。