禅道使用手册：国元系统研发部文档上传与管理

"这篇文档是关于使用禅道项目管理软件的操作指南，主要涵盖了需求人员、项目经理、开发人员和测试人员的工作流程，以及通用的操作如任务管理和总结文档上传。" 在IT项目管理中，禅道是一款广泛应用的开源项目管理工具，尤其在需求管理、任务分配、缺陷跟踪等方面表现出色。在【标题】提到的"pan-os 8.1 管理员指南"中，"总结文档上传"是项目管理的一个关键环节，通常在每月底执行，目的是整理和记录本月的项目进展、成果及问题，以便团队回顾和规划下一步工作。 【描述】中提到的步骤说明了如何在禅道中进行总结文档上传：首先，选择“国元系统研发部部门计划”作为所属产品，然后将文档分类为“总结”。这个过程有助于团队保持对项目进度的统一认识，同时为决策提供数据支持。 【标签】"禅道 项目管理"揭示了文档的核心内容，即如何有效利用禅道进行项目管理。以下是各个角色在禅道中的具体操作： 对于**需求人员**： 1.1 面对不明确需求时，需求人员会在产品模块下创建需求，待客户确认后再进行需求评审或搁置。 1.2 明确在项目中的需求，可以直接在对应项目中创建，并关联到产品需求。 **项目经理**负责： 2.1 新建模块，以便对迭代开发任务进行分类管理。 2.2 创建任务，指定项目、任务类型、负责人以及相关需求。 **开发人员**的角色涉及： 3.1 解决bug，确保代码质量并符合项目需求。 **测试人员**的工作涵盖： 4.1 新建测试版本，跟踪测试进度。 4.2 新建和管理测试用例，包括批量创建、关联模块、执行测试。 4.3 提交bug，包括bug模块的创建、关联用例、确认和规范。 此外，还有一些**通用**操作： 5.1 完成任务，标记任务状态，表示工作已完成。 5.2 还原任务，如果任务状态误操作，可以还原回未开始状态。 5.3 对于与项目开发无关的任务，可能需要特别的处理方式。 总结文档上传是项目管理流程中的一个重要环节，它要求团队成员定期总结和分享工作成果，促进团队协作和项目透明度。通过禅道这样的工具，团队可以更高效地管理项目，确保每个阶段的目标得以实现，从而推动项目的成功。