软件工程管理：项目管理基础与实践。

软件工程管理是一个复杂多变的领域，其中包括项目管理、质量管理和配置管理等多个方面。软件项目管理是软件工程管理的核心之一，它涉及项目的整体规划、组织、控制和执行，以确保项目能够按时、按质地完成。软件项目管理基础包括项目的概念和生命周期，项目管理的定义和目标等内容。 在软件项目管理的基础中，项目的概念被分解为整体性、独特性、一次性、生命周期属性和不确定性。整体性指项目是一个整体，由多个相互关联的部分组成；独特性表示每个项目都有其独特的特点和需求；一次性指项目有明确的开始和结束；生命周期属性表示项目存在着不同阶段和过程；不确定性指项目存在着风险和不确定的因素。 项目管理包括运用一系列的知识、技能、工具和技术去满足或超过相关利益者对项目的要求与预想。项目管理是一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动，并旨在使项目能够在指定的时间和资源的条件下，按照预定的成本、进度和质量顺利完成。项目管理涉及项目的启动、计划、实施直至结束的全过程，同时也需要对进度、成本、质量、人力、风险等各方面进行全方位的管理，以帮助企业解决处理复杂问题，实现更高的运作效率。 软件项目计划与进度也是软件项目管理的重要组成部分。项目计划是指在项目实施过程中，为了实现项目目标，制订的短期和长期的计划，包括项目目标、范围、时间、资源、成本、风险以及沟通等内容。项目进度是指在项目实施过程中，通过对项目进展情况的控制和管理，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按计划完成。软件项目计划与进度的制定和执行是项目管理中至关重要的一环，对于保证项目的顺利进行和最终的成功至关重要。 综上所述，软件项目管理是软件工程管理中不可或缺的一部分，它涉及项目的整体规划、组织、控制和执行，以确保项目能够按时、按质地完成。软件项目管理基础包括项目的概念、项目管理的定义和目标等内容；项目管理涉及一系列的知识、技能、工具和技术去满足或超过相关利益者对项目的要求与预想；软件项目计划与进度的制定和执行对于项目的成功至关重要。软件工程管理的发展需要不断探索和实践，以适应日益复杂多变的软件开发环境和市场需求。