Microsoft Office Project 2010：入门与项目管理基础

"project2010教程，项目管理，Microsoft Office Project 2007，项目计划，任务，资源分配，进度跟踪，视图，报表，沟通管理" Project 2010教程主要涵盖了项目管理的基础知识以及如何有效地使用Microsoft Office Project 2007这一工具。项目管理涉及对各种资源的协调，包括时间、人力和财务，以确保项目按预定目标顺利进行。项目管理的核心在于规划、执行、监控和调整，以实现预期的可交付成果。 在本教程中，你将学习到： 1. **了解Project 2007产品系列**：Project 2007提供Standard和Professional两个版本，分别适用于不同规模和复杂度的项目管理需求。这两个版本都具备创建和管理项目计划的能力，但Professional版通常包含更多高级功能，如更强大的协作和资源管理工具。 2. **项目管理基础**：项目管理不仅仅是任务的罗列，它涉及到任务的排序、时间安排、人员分配和成本估算。通过优秀的项目管理，可以预见并控制项目中的风险和变化，确保项目按时、按预算完成。 3. **启动和理解Project界面**：Project的窗口主要由不同的视图组成，包括甘特图、网络图、资源视图等，这些视图帮助你以不同角度查看和管理项目信息。 4. **使用视图和报表**：视图让你能够以图表或列表形式查看项目计划的详细信息，而报表则用于打印和呈现项目的关键数据，便于团队成员和利益相关者理解。 5. **创建项目计划**：在Project中，你可以设定项目开始日期，定义任务、任务之间的依赖关系，以及非工作时间，比如周末和节假日。 6. **设置工作时间**：正确设置项目的工作时间非常重要，因为它直接影响到任务的持续时间和进度计算。 7. **输入项目计划属性**：这包括任务的属性（如估计的持续时间、优先级、负责人等）以及资源的属性（如费率、可用性等），这些属性有助于精确地规划项目。 8. **任务和资源分配**：通过Project，你可以将任务分配给特定的团队成员或资源，并设定他们的工作量和分配方式。 9. **进度跟踪与调整**：一旦项目开始执行，Project可以帮助你跟踪实际进度并与计划对比，发现偏差并采取相应措施。 10. **沟通管理**：项目管理中的沟通至关重要，了解如何通过Project有效地传达项目详情给相关人员，可以提高协作效率和项目成功率。 本教程以Southridge Video and Film Productions这个虚构的电影公司为例，用实际情境解释项目管理的概念和操作，使学习更具实战性。对于初学者，建议先阅读附录A，以确定个人的项目管理需求，从而更好地利用Project制定项目计划。通过深入学习和实践，你将掌握一套有效的项目管理方法，无论是在电影制作还是其他行业中，都能游刃有余地应对各种项目挑战。