新零售时代：特步供应链转型与智慧生态链构建

"藏经阁-新零售时代，特步的供应链转型升级之路.pdf" 本文讲述了特步集团在新零售时代的供应链转型升级策略，由特步集团副总裁、电子商务总经理肖利华分享。他指出，供应链管理（SCM）涵盖了从原材料采购、产品制造、分销到最终用户交付的全过程，强调了物流、资金流和信息流的整合与协同。在当前竞争环境下，企业间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。 供应链管理的核心目标是提高客户满意度，同时降低成本，提升各参与企业的经济效益。肖利华强调了思想观念的重要性，提出“思路决定出路”，提倡具有全球视野，利用全球资源，实现无边界企业的发展模式，即动态组合的智慧需供网或生态链。 面临供应链管理的变革趋势，特步认识到需要跨越式的蛙跳式发展，应对市场的快速变化，如从静态管理转向应对动态市场的需求波动，既要避免高库存又要防止高脱销的情况出现。文中列举了多个行业的例子，如纺织服装、手机和汽车行业的库存问题，强调了库存过多带来的资金占用和贬值风险。 针对这些问题，特步采取的策略可能是优化供应链计划，紧密跟踪市场需求，以更灵活的方式调整生产和分销。同时，可能还涉及到与供应商、分销商、零售商的合作关系重塑，通过信息化手段提升供应链的透明度和响应速度。此外，提升供应链的敏捷性和韧性，减少过剩产能，以适应市场的快速变化，也是转型升级的重要方向。 新零售时代，特步的供应链转型升级可能还包括数字化转型，利用大数据、人工智能等技术预测需求，精准营销，提高库存周转率，并通过智能化的物流系统提升配送效率。此外，构建以消费者为中心的服务体系，强化线上线下融合，提供无缝购物体验，也是新零售供应链改革的关键。 特步的供应链转型升级之路是一条结合了战略思维、技术创新和业务模式创新的道路，旨在构建一个高效、灵活且响应迅速的供应链网络，以应对新零售环境中的各种挑战，实现企业的持续增长和竞争力提升。