东洋机电中国：2016年QSB质量管理提升与共赢策略

"伙伴创新共赢-QSB工程管理"是东洋机电（中国）有限公司在2016年推行的一项关键战略，其核心理念在于通过团队合作、创新实践以及持续的品质提升来实现公司的长期发展目标。QSB体系（Quality System Building）旨在强化内部品质管理，提高生产效率，降低不良率和废弃物，并加强与供应商的合作关系，确保产品质量和客户满意度。 1. 集团品质共享系统：建立集团内的品质信息共享平台，促进跨部门和跨国间的品质标准一致性，通过定期的品质研修活动，如In line Reject改善，事前验证活动被规范化，同时提升了MSA（测量系统分析）的检出能力。 2. Warranty改善活动：针对顽固不良问题，公司采取集体分析的方式，推动了对保修环节的持续改进。 3. 品质问题电算化管理：通过SQTS（品质追踪系统）的构建和运行，实现了品质问题的电子化记录和处理，同时对E/P（工程过程）管理系统的研讨会，促进了决策效率的提升。 4. 先行品质业务强化：强化预防性品质活动，包括优化内部品质管理流程，严格成品特性与关键尺寸的CPK（过程能力指数）控制，以及实施供应商飞行检查，确保供应链的质量稳定性。 5. 供应商QSB提升：持续推动供应商的品质管理系统升级（QSB），通过定期的评估和管理，确保供应商的质量符合或超过公司的高标准。 6. 预防品质活动：具体措施包括提升内部生产效率（如减少工程废弃和设备故障）、强化教育培训，实施防错验证和分层审核，以降低潜在的风险和错误。 7. 目标与指标：在2016年的品质提升计划中，公司设定了明确的目标，例如将工程不良率降至25PPM，生产性（时间档和人时）有所增加，设备故障率降低，培训和提案数量也有所增长。 通过这些QSB活动，东洋机电（中国）有限公司致力于打造一个高效、透明、质量卓越的生产环境，以实现与合作伙伴的共赢局面，从而驱动业务持续发展。整个管理过程注重策略执行、结果监控以及持续学习和改进，体现了对品质卓越的承诺和追求。