东洋机电中国有限公司QSB工程管理提升与质量系统

"东洋机电中国有限公司通过QSB（Quality System Building）工程管理体系，旨在实现伙伴、创新和共赢的目标。2016年的QSB体系着重于提升品质系统，包括PCPA、MQM、AQM和CQM等多个关键模块。在2015年的回顾中，公司针对工程不良率、工程废弃率、生产效率、设备故障率、培训次数和员工提案等关键指标进行了评估，并设定了2016年的改进目标。QSB模块还涵盖了问题快速响应、不合格品控制、标准化作业、防错验证、分层审核、风险降低、异物管理、供应商管理和设备管理等多个方面，通过具体的行动项目来推动质量提升和风险管理。此外，QSB还运用目视化管理成果展示交流板，以促进内部沟通和学习。" 在QSB活动中，东洋机电中国有限公司采取了多种策略来改善和优化其工程管理。例如，他们设立了问题快速响应会议，以提高对问题的处理速度；通过组装和加工的整体不合格品追溯性管理，加强了产品质量控制；实施VS工程月别管理，确保工程认证的质量标准；标准化作业则提升了生产效率，减少了人时消耗；同时，通过教育训练计划，强化了员工的技能和知识，以预防错误发生。 防错验证是QSB体系中的重要环节，公司定期进行EP点检，以验证设备的正常运行。分层审核则用于检查各个层次的执行情况，确保所有标准得到遵循。通过RPN（Risk Priority Number）风险降低计划，公司能够识别并减轻潜在风险，而异物管理则关注工作环境的清洁和整洁，以防止外来物影响产品质量。供应商管理是另一个关键领域，东洋机电通过月度评估和最差供应商管理，确保供应链的稳定性和质量。变更管理则涉及年度变更的记录和管理，以确保任何改变不会对质量造成负面影响。设备管理通过TPM（Total Productive Maintenance）全面生产维护，监控设备的检修计划，以提高设备运行效率。 东洋机电中国有限公司的QSB工程管理体系是一套全面、系统的方法，它结合了多个层面的管理策略和工具，以提升产品和服务质量，增强竞争力，并确保与合作伙伴、员工和社会的共赢局面。