贵阳金狮小区项目：深挖成本，节能增效的实践

"深挖严控降成本-节能降耗增效益" 在工程项目的管理中，成本控制至关重要，因为它直接影响到项目的经济效益。贵阳金狮小区项目作为案例，充分体现了这一理念。项目经理李海军强调了全员参与的成本管理，指出成本控制不仅限于成本管理部门，而是需要整个团队共同努力。通过建立以项目经理为核心，各部门协同的管理体系，确保每一项支出都能得到严格把控，同时加强业务管理，如设计变更、业务联系和不可抗力损失的签证，以减少不必要的成本。 在实际操作层面，项目部通过定期的月生产进度计划会议深入分析成本问题，对成本控制进行评估和改进。在节能降耗方面，项目部组织了头脑风暴会议，各部门提出建议，以降低成本。物资部在此过程中扮演了关键角色，采取了一系列措施： 1. 采购策略上，物资部坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则，以确保材料质量和成本的平衡。采用集中采购低值易耗品来减少费用，并通过合理安排运输降低运输成本。对于大宗物资，采用招投标方式以进一步降低成本。同时，通过网络、电话和传真等非现场方式采购，减少差旅费。 2. 在现场物资管理中，物资人员与施工部密切合作，清理库存，提高资金利用率。通过优化采购需求和合理储备，防止因物价波动导致的成本增加。加强物资的保养、盘点，减少损耗。通过计算最低和最高储备量确定最佳采购量，避免材料积压。严格进行材料进场验收，防止数量和质量上的错误造成浪费。实行限额领料制度，对节约者给予奖励，超耗者进行相应惩罚，鼓励节约。 此外，项目部还注重周转材料的回收利用，降低周转材料的摊销成本。这些精细化的管理措施，旨在深挖成本控制潜力，实现节能降耗，从而提升项目的整体效益。通过这种方式，贵阳金狮小区项目成功地将成本管理理念转化为实际操作，为其他工程项目提供了可借鉴的经验。