项目经理在配置审核中的角色与配置管理实践

"软件配置管理知识讲义-由项目经理决定何时进行配置审核工作" 这篇讲义主要探讨了软件配置管理的重要性和实施过程，强调了项目经理在配置审核中的关键角色。配置管理是现代软件开发中不可或缺的一环，尤其在面对复杂的项目环境、多样的开发人员、频繁的需求变化以及人员流动时，其重要性更加凸显。 配置管理主要包括以下几个方面： 1. **配置管理概述**：解释了配置管理的必要性，如应对高复杂度的软件开发、持续的演化和变更，以及开发人员变动带来的影响。同时，它也澄清了一些关于配置管理的常见误区，如将其等同于版本管理或仅视为文档和代码的简单收集。 2. **识别配置项**：识别配置项是配置管理的基础，确保所有需要管理的项目交付物都已被列入清单，明确执行哪套文件体系标准，并在项目计划中明确交付物。 3. **基线的定义**：基线是固定版本的集合，对于版本控制至关重要。但目前存在基线计划不完整的问题，需要明确基线出具的时间点和范围。 4. **创建配置管理环境**：包括配置库的定义（如开发库、受控库和产品库）以及角色权限定义。当前环境中，配置管理员的角色和职责需要进一步明确和扩展。 5. **产品版本管理**：文档版本控制和多版本解决方案是版本管理的关键，当前存在的问题是文档版本未纳入版本控制，需要解决产品多版本的问题。 6. **配置审计**：配置审核工作由项目经理决定何时进行，由配置审核员执行。审核范围包括项目范围、配置项的检入/检出、评审记录、变更历史、测试记录、文件命名和变更请求等。审核过程中发现的不符合现象由项目经理负责解决，而配置审核员负责验证问题是否已得到解决。 7. **配置状态报告**：通过定期的配置状态报告，可以跟踪配置管理的进展和效果，确保项目按照既定的规范和流程进行。 配置管理是保证软件质量和控制变更的有效手段，涉及项目的多个层面，包括文档控制、版本管理、基线设定和审核流程。项目经理、配置管理员以及其他团队成员共同参与，才能确保配置管理的顺利实施。在实际操作中，需要对配置管理有深入理解，并根据项目特点制定相应的策略和流程。