PMP管理输入输出口诀速记：轻松掌握关键知识点

"这份资料是针对PMP备考者的一份辅助学习材料，主要包含了PMP考试中的关键知识点——10大管理过程的输入输出口诀，帮助考生更轻松地记忆复杂的流程。资料来源于PMBOK指南第六版，重点内容用红色标注，并且强调了输入输出在项目管理中的重要性。" 在PMP考试中，项目管理的10大管理过程的输入和输出是核心考点。以下是一些关键知识点： 1. **控制过程**（8个）的输入主要包括项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产。这些控制过程的输出共通的是变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新以及项目管理计划更新。 2. **范围确认**的输入有验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息和项目文件更新。其输出包括了同样的一系列内容。 3. **执行过程组**的输入都涉及到各种管理计划，这些都是在规划过程中产生的输出。同时，干系人登记册也是大多数过程的共同输入。 4. **规划过程**的输入通常有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。值得注意的是，项目章程作为输入出现在多个规划过程之中。 5. **项目章程**的制定过程中，输入包括项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产，通过专家判断和引导技术产生项目章程。 6. **项目管理计划**的编制需要项目章程和其他过程的输出，加上事业环境因素和组织过程资产。同样，专家判断和引导技术在此过程中起到关键作用。 7. **指导和管理项目工作**的过程中，项目管理计划、已批准的变更申请、事业环境因素、组织过程资产是主要输入，输出则涉及可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新。 8. **监控项目工作**时，输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息等，通过专家判断、会议和分析技术等工具，输出工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新。 9. **实施整体变更控制**的输入是项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素和组织过程资产。通过专家判断、会议和变更控制工具，输出批准的变更请求、变更日志，以及更新后的项目管理计划和项目文件。 10. **结束项目**的过程中，也需要对项目管理计划进行评估和更新。 这份资料利用口诀帮助考生快速记忆，对于理解PMP考试中复杂的项目管理流程十分有帮助。考生可以通过反复诵读和理解这些口诀，加深对项目管理过程的理解和记忆，提高备考效率。