项目管理：从项目章程到项目计划的全面解析

"信息系统项目管理师教程-知识体系精编" 信息系统项目管理师教程涵盖了项目管理的核心知识体系，本部分主要聚焦于项目整体管理中的关键环节，包括项目章程、项目范围说明书以及项目计划的制定。 1. 项目章程：项目章程是项目启动的正式文档，由项目发起人或投资人批准，通常在项目规划前或过程中由项目经理接收。项目章程的主要输入包括合同、工作说明书（SOW）、业务需求、战略计划、环境与组织因素以及组织过程资产。项目选择方法、项目管理方法、项目管理信息系统（PMIS）和专家判断是制定项目章程时常用的工具和技术。项目章程的输出即为项目正式启动的依据。 2. 项目范围说明书：项目范围说明书详细定义了项目的工作范围，包括项目的目标和预期交付成果。输入包括项目章程、SOW、环境与组织因素以及组织过程资产。项目管理方法论、PMIS和专家判断用于制定初步的项目范围说明书。输出的范围说明书是一个初步版本，需要后续细化和完善。 3. 项目计划：项目计划是整合所有项目组成部分的活动，包括项目范围、进度、质量、成本、资源、沟通、风险、采购、变更控制、配置管理和过程改进等计划。输入涵盖项目章程、初步的项目范围说明书、项目管理过程和预测。项目管理过程、预测技术以及专家判断等工具用于制定项目管理计划，输出是详尽的项目执行蓝图。 这些知识体系不仅适用于信息系统项目，也广泛适用于各类项目管理，旨在确保项目的有效规划、执行、监控和收尾，以达成既定目标并实现预期的业务价值。通过深入理解和应用这些概念，项目经理能够更好地管理风险、控制变更、优化资源分配，并确保项目按期交付。