生成标题：信息系统项目管理师教程：详细可行性研究与项目实施前期阶段总结

信息系统项目管理师教程中详细介绍了项目前期的可行性研究阶段，包括机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究和评估与决策。在详细可行性研究阶段，需要进行一系列科研内容的调查和分析，以确定项目的需求、资源情况、技术方案、实施计划、投资估算、社会效益等方面的内容。这些内容包括项目背景和经济意义、需求确定、现有资源分析、技术方案设计、实施计划、投资估算、人力资源计划、合作方式和质量管理等方面的内容。在整个过程中，需要遵循一定的工作结构分解的原则，保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分，并且避免交叉从属。 详细可行性研究的概述包括提出项目开发的背景、必要性和经济意义，研究项目工作的依据和范围，以及产品的交付形式、种类和数量。在需求确定阶段，需要进行国内外客户需求的调查研究，分析国内外的技术趋势，确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。而在现有资源分析中，则需要调查现有的资源情况，包括硬件设备、软件系统、数据和规章制度等，以及这些资源的使用情况和可能的更新情况。在设计初步技术方案中，需要确定项目的总体和详细目标、范围，总体的结构和组成，核心技术和关键问题，以及产品的功能与性能。同时，还需要提出项目实施进度计划建议，包括投资估算和资金筹措计划，以及项目组织、人力资源和技术培训计划的安排。除此之外，还需要进行经济和社会效益分析，确定合作和协作方式，以及质量管理的安排。 在科研内容的整个过程中，需要遵循工作结构分解的原则，以确保项目的完整性和有效性。在项目的各个阶段都需要避免遗漏必要的组成部分，保持各个工作单元的层次和从属关系的清晰，避免交叉从属的情况发生。这些原则的遵循可以有效地保证项目的科研工作的完整性和有效性，促进项目的顺利进行和成功实施。 在整个项目的前期可行性研究阶段，需要对各个方面进行综合考量和详细分析，以确保项目的顺利进行和成功实施。特别是在项目的概述、需求确定、现有资源分析、技术方案设计、实施计划、投资估算、人力资源计划、效果评价、合作方式和质量管理等方面，都需要进行详细的调查和科研工作。同时，遵循工作结构分解的原则，确保项目的完整性和有效性，也是非常重要的。通过全面细致的科研工作和遵循一定的原则，可以为项目的顺利实施奠定坚实的基础，为项目的成功提供有力的保障。