信息系统项目管理师：核心知识点与可行性研究指南

"该资源是针对信息系统项目管理师考试的精华知识点总结，包含了项目可行性研究与评估的重要内容，旨在帮助考生高效复习。" 在信息系统项目管理中，项目可行性研究是决策过程中至关重要的一环，它涉及到项目的各个方面，确保项目在启动前具备实施的基础。本资源详细阐述了可行性研究的内容，步骤，以及不同类型的可行性分析。 4.1 可行性研究的内容主要包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性和法律及社会可行性四个方面。技术可行性关注项目的技术风险、人力资源、物质资源和开发能力；经济可行性涉及支出和收益分析，如一次性支出、非一次性支出、直接收益、间接收益和投资回报率；运行环境可行性则评估用户的管理体系、工作习惯和人员素质等；法律和社会可行性分析项目是否符合法律法规及社会接受度。 4.2 可行性研究的步骤通常分为七个阶段：确定项目规模和目标、研究现有系统、构建新系统的逻辑模型、比较和评估方案、推荐可行性方案、编写可行性研究报告，以及提交报告。这些步骤确保了从项目概念到实施的全面考量。 1. 初步可行性评估主要衡量项目前景、关键技术与核心问题，以及辅助研究的需求，旨在对项目的初步概念进行验证。评估内容涵盖市场潜力、设备投入、网络规划、项目设计、进度安排和成本估算等。 2. 详细可行性研究则更为深入，依据包括国家规划、项目批复、意向性协议、信息化标准、市场调研和相关技术资料。这个阶段会详细分析项目的经济效益、技术实现路径、环境适应性、法律约束以及社会影响，为最终的决策提供详实依据。 4.3 初步可行性研究的结果对于项目决策至关重要，它能帮助识别项目的关键问题，避免不必要的资源浪费，并为详细可行性研究指明方向。而辅助研究是为了解决在初步可行性阶段发现的问题，以降低成本和风险。 通过这份知识点精华，考生可以系统地掌握信息系统项目管理中的可行性研究，从而在实际工作中或考试中有效地评估和管理项目。这份资料不仅适用于备考信息系统项目管理师的考生，也对从事项目管理的专业人士具有很高的参考价值。