用友咨询实施方法论7.0：客户化开发与ERP项目实施

"客户化开发方法-用友实施方法论7.0(2011年)" 用友实施方法论7.0是2011年由用友咨询实施事业部推出的，旨在为客户提供高价值的专业化管理与ERP应用咨询服务。这一方法论注重满足客户独特的管理需求，帮助企业创造实质性的商业价值。实施过程不仅包括了定制化开发，还涵盖了项目管理，确保企业能够顺利过渡到新的管理系统。 在客户化开发方法中，用友基于其现有的产品和平台，运用专门的开发技术和工具，设计并执行开发方案，以适应企业的个性化需求，最终形成定制化的产品。这种方法旨在通过规范化的流程和工具，控制项目风险，保证实施质量和效率，从而提升整体管理水平和信息系统的效能。 用友ERP项目实施的目标是多方面的，包括引进先进的管理系统以提升管理水平，构建信息化平台加强信息共享和决策能力，规范基础管理，整合企业资源以提高运营效率，以及培养内部信息管理专家。这些目标的实现依赖于三个关键因素：专业的咨询顾问，科学的项目组织，以及有效的实施工具。 用友咨询实施方法论由三层主要构件组成： 1. 公共知识域：作为顾问的基础指南，包含入门知识和公共知识库，用于顾问培训和知识积累。 2. 方法策略层：体现了用友的实施策略和经验，包括大项目实施方法、标准实施模式和加速实施策略，以适应不同规模和复杂度的项目。 3. 实施工具层：将实施方法与工具结合，贯穿整个项目周期，确保方法与产品、应用领域和行业特性相协调。 方法论的特点在于灵活性，提供了50个标准实施工作组件，可以根据项目的具体需求进行选择和组合，以适应不同的业务场景和项目需求。这样的设计使得用友实施方法论能够适应不同行业的多样性和变化性，提高了实施的成功率和客户的满意度。 用友实施方法论7.0是一个全面、灵活且专业的管理咨询服务框架，它结合了标准化工具和个性化设计，旨在通过专业咨询、有效组织和工具支持，高效地实现企业客户化应用的价值。