Project2007任务资源分配详解

"本章主要介绍了如何在Microsoft Office Project 2007中为任务分配资源，包括工时资源（人员和设备）、材料资源和成本资源。内容涵盖工作分配的概念，资源类型的区分，以及资源分配对任务工期的影响。通过本章的学习，读者将能够了解如何有效地管理资源，避免过度分配，以及跟踪资源工作的进度和成本。同时，章节还提供了关于资源单位和最大单位的解释，以及如何进行初始资源分配的实践操作。" 在Project 2007中，资源分配是项目管理的关键环节，它帮助确定任务的执行者、工作时间和成本。工作分配涉及到任务与资源的匹配，可以从任务或资源的角度来看待。工时资源是项目中最常见的资源类型，包括人员和设备，它们的工作能力以“单位”来衡量，表示资源可以投入任务的工作量。默认情况下，Project会假设资源能全职（100%单位）投入到任务中。 在4.1节，为任务分配工时资源的步骤是这样的： 1. 启动Project 2007软件。 2. 如果使用Project Professional，需要配置账户以脱机工作，防止影响Project Server的数据。 3. 打开提供的练习文件，例如“Chapter4SimpleAssignments”文件夹下的“Win”文件。 4. 在任务列表中选择需要分配资源的任务。 5. 将资源拖放到任务栏，或者在任务详细信息窗口中手动输入资源名称。 6. 设置资源的单位，可以是100%表示全职，也可以根据实际情况调整为部分时间。 7. 如果资源有费率，Project将自动计算任务的成本。 通过资源分配，项目经理可以回答关于任务执行者、资源需求、工作时间安排以及资源休假等问题。同时，分配资源也能揭示是否存在过度分配的问题，即资源被分配到的任务超过了其实际产能。这可能导致任务延误或其他项目问题，因此需要密切关注。 此外，除了工时资源，还可以为任务分配材料和成本资源。材料资源通常用于消耗品，如建材，而成本资源则涉及不直接参与工作的费用，如租金或许可证费用。分配这些资源时，需要考虑它们如何影响项目的总成本。 本章内容旨在提高读者对Project 2007中资源管理的理解，通过实际操作学习如何有效地分配和管理资源，从而优化项目计划和执行。在实践中应用这些知识，可以帮助确保项目按期完成，同时保持资源利用率的平衡。