2016上半年信息系统项目管理实战：关键路径计算与市场风险应对

【问题1】（3分）项目关键路径分析： 项目的关键路径是项目中最早开始和最晚结束的活动序列，它决定了项目的最长持续时间。从给出的进度网络图来看，关键路径可以通过找出所有可能的路径，然后计算每个路径的最早开始时间和最晚完成时间，其中最早开始时间最长的路径即为关键路径。由于赶工信息未直接提供关键路径上活动的赶工时间，我们可以初步判断，从A到H或从A到I可能是关键路径，因为它们包含了较多的工作量和时间。然而，为了确定精确的关键路径，需要进一步分析其他可能的组合。 【问题2】（3分）项目总工期计算： 根据进度网络图，关键路径上的活动决定了项目的最长时间。我们假设没有其他约束条件，总工期通常等于关键路径上最晚完成活动的时间。通过比较所有路径，如果不存在赶工，关键路径的最晚完成时间是H或I的完成时间。由于H的持续时间较长（9300天），但赶工后可能会影响该活动的最早完成时间，因此我们需要考虑所有可能的赶工情况来确定实际的最晚完成时间。实际总工期将取决于关键路径的实际安排。 【问题3】（19分）关键路径上活动的可缩短时间和费用计算： 首先，确定关键路径上各活动的最早完成时间，然后计算赶工后的最早完成时间，两者之差即为可缩短的时间。赶工费用通常由额外的资源成本和可能增加的间接成本组成。计算方法如下： - 对于每个活动，找出从其他活动开始并经过该活动的最短路径，计算赶工后的时间节省。 - 计算每节省一天的费用，即正常工作时间和赶工工作时间的差值乘以相应的费用。 - 总费用是每个活动节省时间所对应费用的累计。 对于赶工策略，如果项目要求压缩至38天，需重新规划关键路径，可能涉及调整活动顺序、赶工或重新分配资源。具体方案需要根据网络图分析，可能涉及到调整H或I的活动，或者利用其他非关键活动的赶工来缩短总工期。费用增加将取决于实施的具体策略，可能涉及的成本包括赶工成本、可能的额外人力资源成本以及可能的质量控制成本。 关于项目风险应对： 甲公司考虑了市场风险，将项目分为两种情景：一是4G普及率高，采用V模型快速开发，预算1000万元；二是4G普及率低，采用迭代开发，预算450万元，且启动时间延后。这种风险管理策略通过场景分析，将项目计划与市场变化关联起来，降低了不确定性带来的影响。李工作为项目经理，负责协调各个部门，确保项目章程的执行和按计划进行，同时监控市场动态，及时调整项目计划。 总结，这部分内容涉及项目管理中的关键路径分析、工期优化、风险应对策略以及跨部门协作。项目经理需要具备良好的决策能力，能够根据市场变化灵活调整项目计划，以确保项目的成功交付。