信息系统项目管理师：关键路径法与完工概率解析

"这篇资料是针对信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考试的一个专题讲解，特别是关于计算题目的部分，包括时间管理、成本管理、立项管理和管理科学基础等内容。" 在信息系统项目管理中，计算题是考试的重要组成部分，本文详细讲解了以下几个核心知识点： 1. **时间管理** - 关键路径法(Critical Path Method, CMP)是时间管理中的重点，涉及到活动的最早开始时间(ES)，最早结束时间(EF)，最迟结束时间(LF)和最迟开始时间(LS)的计算。理解这些概念对于确定项目的最短完成时间和关键路径至关重要。关键路径上的工作具有最小的总时差，任何延迟都会直接影响项目的整体进度。同时，完工概率是一个难点，它基于三点估算法和标准差，用于计算项目活动按期完成的概率。 2. **成本管理** - 挣值分析(Earned Value Analysis, EVA)是评估项目成本绩效的关键工具，它结合了实际成本、计划成本和已完成工作的价值来预测项目的完工成本和完工预测。通过比较实际成本与预算成本，可以判断项目是否按计划进行。 3. **立项管理** - 需要理解净现值(NPV)和投资回收期等概念，这些用于决策项目是否值得投资。NPV考虑了资金的时间价值，而投资回收期则关注多久能收回初始投资。 4. **管理科学基础** - 这部分通常涉及历年考题的解题思路，因为教材可能未涵盖所有内容，需要考生根据经验理解和应用。 在解答关键路径法的问题时，例如题目中给出的例子，需要理解各个时间参数的含义并应用相应的公式。例如，如果某活动的最早开始时间等于最晚开始时间，最早结束时间等于最晚结束时间，那么该活动通常位于关键路径上。而活动的自由时差和总时差的计算则会影响对项目进度风险的评估。 通过深入理解和实践这些计算方法，考生可以更好地准备信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师的考试，提高答题的准确性和效率。记住，关键路径法中的"面积法"是一种有效解决完工概率问题的方法，需要考生熟练掌握。同时，对于那些教材未明确的知识点，历年试题的解题思路是重要的参考资料。