PRINCE2项目计划关键步骤：公益团队的心血之作

创建项目计划的活动概要是PRINCE2项目管理框架中的关键步骤，这是一种被广泛应用于国际项目管理领域的成功方法论。PRINCE2全称是Projects IN Controlled Environments（受控环境下的项目），2017年版本的中文翻译项目是一个公益性质的成果，体现了团队成员对PRINCE2理念的认同和支持。 在制定项目计划的过程中，首先，项目经理会评审项目概述文件，确保对项目交付物有清晰理解，并检查预设的里程碑是否符合要求。同时，他们还要考察项目是否符合公司的战略、标准或实践，确认先决条件、外部依赖、限制条件和假定条件的准确性和理解，以及所选解决方案的有效性。 评审项目启动文件中的剪裁方法对计划的影响至关重要，因为这关系到如何定制PRINCE2的原则和流程以适应特定项目的需要。借鉴过往项目的经验教训，包括风险和问题管理，是提升计划质量的重要环节。项目计划的格式和呈现方式也会根据目标受众和使用场景进行选择。 此外，PRINCE2强调持续的业务验证，即项目管理必须基于实际需求和商业目标，不断调整和完善。吸取经验教训是项目管理的核心原则之一，确保每个阶段的成功执行。角色和职责的明确划分，以及按阶段管理，有助于项目团队高效协作。对于大型项目，例外管理策略允许在一定范围内偏离常规，但仍保持对整体目标的控制。 在应用PRINCE2时，需要考虑对不同主题的剪裁，以适应项目的独特特性。组织主题涵盖了项目与组织架构的关系，以及如何构建高效的项目组织结构。质量管理也是项目成功的关键，PRINCE2对质量管理有明确的要求，提供了有效管理和评估项目质量的指导。 创建项目计划的活动概要涉及一系列系统化的过程，从项目概述文件的审查到风险管理和组织设计，都旨在确保项目按照PRINCE2的最佳实践进行，以实现预期的商业效益。这本中文翻译的手册不仅为国内项目管理从业者提供了学习和应用的平台，也体现了团队成员无私奉献的精神。