"《财务管理学》人大第五版课件第9章主要讲解了短期资产管理,包括存货管理、流动资产管理、现金管理、短期金融资产管理、应收账款管理和存货规划与控制等内容。通过对格兰仕集团的实例分析,强调了信息化在实现零库存管理和降低成本中的关键作用。此外,还介绍了营运资本管理的基本概念、原则及其对现金周转的影响,以及如何确定短期资产的最佳持有量和筹措短期资金。"
在财务管理中,短期资产管理是企业日常运营的重要组成部分,它涵盖了企业日常运营所需的流动资产的管理和优化。流动资产主要包括现金、应收账款和存货等,这些资产在相对较短的周期内可以转化为现金或用于经营活动。本章特别提到了格兰仕的成功案例,该公司通过引入信息化系统实现了存货的数字化管理,建立了“零库存”模式,从而提高了资金利用效率并降低了财务风险。
存货管理是短期资产管理的核心内容之一,格兰仕通过有效的存货控制实现了快速的增长。有效的存货管理可以减少存储成本,防止过度库存导致的资金占用,同时确保生产活动的顺利进行。信息化系统使得企业能够实时监控库存水平,准确掌握产品型号的库存分布,有助于决策者制定更精准的生产和销售策略。
营运资本管理涉及如何有效地管理和调配企业的短期资源,包括确定短期资产的最佳持有量和筹措短期资金的方法。营运资本的狭义定义是短期资产减去短期负债的差额,而广义上则包括所有的短期资产。管理者需要根据企业的经营状况,合理确定营运资金需求,节约使用资金,同时加速资金周转,提高资金利用效率。此外,保持流动资产与流动负债的适当比例,对于确保企业的短期偿债能力至关重要。
现金管理关注的是企业现金流入和流出的规划,确保企业在满足支付义务的同时,尽可能减少闲置现金。短期金融资产管理则涉及到短期投资的选择,如选择安全且收益稳定的短期金融工具,以增加企业的资金回报。
应收账款管理涉及到信用政策的制定和执行,包括信用标准、信用期限和收账政策等,目的是在保证销售收入的同时,降低坏账风险。
短期资产管理是企业财务管理的关键环节,它通过精细的策略和高效的执行,确保企业在保持流动性和盈利性之间找到最佳平衡。对于学习财务管理的学生和实际操作的管理者来说,理解并掌握这些概念和方法是至关重要的。