掌握敏捷Scrum项目管理:实践与价值交付

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《敏捷项目管理与Scrum》是一本由Ken Schwaber编著的专业书籍,针对的是软件项目管理领域,特别是应用Scrum,一种流行的敏捷开发方法。本书适合那些希望将敏捷原则融入日常项目管理流程,并强调团队如何通过交付实际商业价值来提高效率的读者。该书的ISBN号为073561993x,由Microsoft Press在2004年出版。 全书分为多个章节,深入探讨了Scrum在项目管理中的关键角色和实践。首先,"背景:Scrum的科学"章节为读者介绍了Scrum的基本理论和背景,让读者理解其在复杂项目环境中的价值。接着,"新的管理责任"章节阐述了在敏捷项目中管理者应该如何调整角色,以便更好地支持团队的自主性和灵活性。 "Scrum Master"一章专门聚焦于这个核心角色,讲解Scrum Master如何在团队中充当催化剂,维护Scrum流程并确保其遵循规则。"从混乱中带来秩序"章节则关注Scrum如何帮助组织结构化和优化工作流程,以应对快速变化的需求。 "产品负责人"的角色在"产品所有者"章节中被详述,他们负责定义和优先级排序项目需求,确保产品始终符合商业目标。"规划Scrum项目"章节涉及项目计划和迭代的设定,使团队明确目标并进行有效的工作分配。 "项目报告—保持透明度"章节强调了沟通的重要性,通过透明的进度报告和反馈机制,确保团队内外的信息流通。"团队"章节深入探讨了团队成员的角色、协作和技能发展,以及如何建立高效协作的文化。 "扩展项目使用Scrum"部分探讨了Scrum如何在大型项目或分布式团队中进行适应和扩展,确保Scrum原则得以在不同规模下应用。附录A提供了详细的规则和实践指南,而附录B则列出术语定义,帮助读者更好地理解和运用Scrum概念。 最后,附录C和D分别列出了相关资源和处理固定价格、固定日期合同的建议,以及如何与传统的CMM(能力成熟度模型)相结合。索引部分方便读者查找特定主题,而未注册的ChmMagic文档链接要求用户访问指定网站进行注册。 《敏捷项目管理与Scrum》不仅是一本技术指导书,也是一部实用的工具手册,为项目管理人员和开发者提供了一套完整的方法论,帮助他们在快速变化的商业环境中成功实施和管理项目。