IT项目风险管理：评价与规避

"IT项目风险管理研究" 在IT项目管理中，风险评估是至关重要的一个环节，这涉及到对可能发生的不确定事件及其潜在影响的系统性评价。"步骤3：评价风险程度"这部分内容聚焦于如何量化和理解这些风险，以便制定有效的应对策略。IT项目风险管理研究由华中科技大学管理学院的张金隆教授进行，通过深入探讨，揭示了企业在面对信息技术项目风险时所面临的挑战。 首先，IT项目的特征使得风险管理复杂多变。这些特征可能包括技术的快速发展、需求的不确定性、项目周期长以及跨部门、跨组织的合作等。例如，在湖北省企业信息化现状调查中，国有及国有控股企业的信息化比重高达73.44%，而私营企业仅占10.94%，这表明不同性质的企业在信息化进程中可能存在差异，从而导致不同的风险。 在项目风险管理概念方面，它涉及识别、分析、优先级排序以及风险应对计划的制定。这一过程需要对所有可能的风险进行详尽的分析，包括识别风险来源、评估风险的可能性和影响，以及确定风险之间的相互关联性。 接下来，IT应用项目风险分析旨在理解这些风险如何影响项目的成功。通过对湖北省128家企业进行的调查，可以发现不同行业的信息化程度存在显著差异，例如，电子信息业、石化行业和医药行业的占比相对较高，而农业和其他某些传统行业的信息化程度较低，这可能意味着不同行业的风险类型和程度各有特点。 在风险规避策略上，企业需要根据风险的特性采取措施。可能的策略包括避免风险、转移风险、减轻风险或接受风险。例如，对于技术更新快速的风险，企业可以通过持续学习和培训来提高员工的技术适应能力；对于需求不明确的问题，可以通过迭代开发和敏捷方法来减少不确定性。 此外，市场投资情况也是风险评估的重要因素。当IT市场的投资活跃时，项目可能会面临市场竞争加剧的风险，反之则可能遭遇资金短缺的问题。因此，企业需要根据市场动态调整风险应对策略。 IT项目风险管理是一项系统工程，涵盖了风险识别、评估、优先级设定和应对策略制定等多个步骤。通过对湖北省企业信息化现状的深入研究，可以为其他地区的IT项目风险管理提供参考和借鉴，帮助企业在数字化转型过程中更好地管理和降低风险。