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p></o:p></span></p>
<p style=3D'line-height:12.25pt'><span style=3D'font-size:8.0pt;color:#716A=
66'>立足于用友公司在集=
;团企业人力资源信息&#=
21270;的实践经验,我们ť=
48;为集团企业人力资源=
管理中面临以下的主=
5201;问题:<span
lang=3DEN-US><br>
1</span>、 机构组织多、地&#=
22495;分布广,信息分散ʌ=
92;缺乏监控,不能实时=
掌握集团人力信息全=
5980;。<span
lang=3DEN-US><br>
2</span>、 集团内不同单位&#=
24212;用不同的系统,信ö=
87;孤岛现象严重;<span
lang=3DEN-US><br>
3</span>、 集团内公司之间&#=
30340;业务相似,但管理ť=
74;置重复进行,缺乏公=
司间、集团与企业间=
0340;协同管理和共享;<span
lang=3DEN-US> <br>
4</span>、 集团统一管理规&#=
33539;执行情况缺乏有效į=
40;监控,无法全面贯彻=
和落实;经常出现<span
lang=3DEN-US>“</span><span class=3DGramE>一</span>管ì=
01;死,一放就乱<span
lang=3DEN-US>”</span>,使集团管理=
无所适从;<span
lang=3DEN-US> <br>
5</span>、 人力资源管理工&#=
20316;只有人力资源部门ß=
12;<span
lang=3DEN-US>“</span>孤单管理<span lang=3DEN-=
US>”</span>,其他管理者只&#=
26159;被动的参与,没有ê=
54;现协同管理,无法有=
效提高工作绩效,提=
9640;员工满意度;<span
lang=3DEN-US><br>
6</span>、 各级人力资源部&#=
36890;过手工或小型人事ů=
19;件完成大量数据的维=
护和统计,不是通过=
9994;务处理产生人员数ৱ=