信息系统项目管理师考前模拟试题解析

"信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案" 这些题目涵盖了信息系统项目管理师考试中的核心概念，主要涉及项目管理办公室（PMO）的角色、项目管理过程组与PDCA循环的关系、项目过程的选择与应用、过程组与项目阶段的相互作用、假设和制约因素的文档化、项目利益相关者的参与、滚动式规划的概念、工作分解结构（WBS）的制定、以及项目知识领域的跨过程组应用和项目成本管理过程。 1. PMO不仅限于项目管理，还可以是Program或Portfolio管理办公室，负责统一规划、优先级设定和方法体系建立，但它可以充当决策角色。 2. PDCA循环中，规划对应计划，执行对应执行，控制过程组对应检查和行动，而收尾过程组并不对应PDCA的A（行动），因为它更多涉及的是项目结束时的工作。 3. 项目过程可以根据项目需求灵活选择，包括项目管理和产品导向的过程，产品过程通常由产品生命周期定义，但这不是绝对的，因为某些过程可能在生命周期的不同阶段交叉或重复。 4. 过程组可以在项目阶段内部或跨越阶段影响，它们不等同于项目阶段，每个阶段不一定完整经历所有过程。 5. 假设和制约因素通常在项目的启动过程中被记录下来，作为项目的基础。 6. 为了增强项目所有权和满足客户需求，通常在启动过程组中让客户和其他参与者参与进来。 7. 滚动式规划意味着规划是逐步细化的，是持续的而非一次性完成的，属于规划过程组。 8. 制定工作分解结构是计划过程组的一部分，用于定义项目工作的结构。 9. 项目沟通管理贯穿启动之外的四个过程组，包括计划、执行、控制和收尾。 10. 项目成本管理包括成本规划、估算、预算和控制，不包括成本完成，这可能是对成本实际花费的跟踪和报告。 11. 项目计划实施的结果可能包括详细的项目计划、分配的资源、时间表、风险和问题管理计划等，这些都将指导项目的执行和监控。 这些模拟试题和答案帮助考生复习项目管理的关键概念，特别是对于信息系统项目管理师的专业认证考试来说，熟悉这些知识点至关重要。通过解决这些问题，考生可以检验自己对项目管理知识的理解，并在实际考试中做好准备。