CMMI实践与模型对比：规划与实施要点

"实践和模型之间的差距-计划并实施CMMI_实践篇" 这篇资料主要探讨了在实践与模型，特别是CMMI（能力成熟度模型集成）之间的差距，并提出了如何有效地计划和实施CMMI的过程改进。CMMI是软件开发过程改进的一个重要框架，旨在帮助组织提升其工程和服务的绩效。 首先，资料提到了SCAMPI（结构化敏捷能力成熟度过程评估）的问题，SCAMPI是一种用于评估CMMI模型遵循情况的评估方法。在CBA-IPI（能力基准评估-改进过程评估）的结果与CMMI模型比较时，可能会出现一些不匹配或问题，这些问题需要在共同的改进过程中被重视和解决，同时根据商业收益或实施的便利性来设定优先级。 接着，资料介绍了针对CMMI的培训对象和前提条件。SEPG（过程改进小组）的成员，以及组织的管理层人员是主要的培训对象，他们需要具备一定的CMMI基础和过程改进经验。培训的目标是理解从CMM（能力成熟度模型）向CMMI的过渡，学习如何实施CMMI，以及掌握SCAMPI评估方法。 培训内容涵盖了多个关键领域，包括： 1. 计划过程改进：这是改进工作的重要起点，涉及到对当前过程的诊断，识别存在的问题，以及制定改进策略。 2. SCAMPI评估方法介绍：学习如何使用SCAMPI进行有效评估，以确保符合CMMI标准。 3. CMM和CMMI的比对：对比两个模型的不同之处，理解升级到CMMI的必要性和优势。 4. 过程改进中的成功要素：强调了如OID（组织改进动力）、CAP（能力行动计划）、OPP（组织过程性能）等关键概念，这些都是推动持续改进的关键。 CMMI模型分为五个成熟度级别（ML1-ML5）和两类特殊关注域（CL1-CL5），每个级别和关注域都有相应的实践和目标，如QPM（定量过程管理）、TS（技术解决方案）、PP（产品策划）等。这些实践和目标构成了一个持续改进的模型，旨在实现标准化、一致化、可预测性和持续改善的流程，以提高软件开发的纪律性和效率。 在实施CMMI时，组织应建立一个清晰的过程改进路线图，从识别问题开始，通过诊断和分析确定改进的方向，然后根据CMMI模型逐步实施各项实践，最终达到提升整体流程质量和效率的目的。同时，培训和教育员工对于成功实施CMMI至关重要，因为它可以帮助组织建立起一套规范、一致且不断优化的软件开发体系。